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PAGE 1 PAGE 1 公司人才管理办法  公司(企业)人才管理方法  为遵循“眼睛向内挖掘人才,眼睛向外引进人才,眼睛向前储备人才”的原则,构建具有特地素养、结构优化的人才团队,实现人才管理工作的规范化与人性化,为此,特制定本人才管理方法。规章制度  一、人才培育目标  1、建立一支学历高、素养高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;  2、建立一支懂经营、会管理,并且具有较高素养和与市场接轨能力的中层管理者队伍;  3、建立一支具有大专以上学历,计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;  4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;  5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。  二、内部人才选拔  1、建立人才数据库。根据员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素,将符合人才选拔条件的员工准时纳入人才数据库进行管理。定期考察,准时更新,年淘汰率不低于10%,并对人才岗位流淌与岗位缺失做出预警通报。  2、实行岗位轮换。根据公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路,公司总部与各经营单位、经营单位之间,管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位,将实施岗位轮换,全面熬炼和培训人才。年干部与骨干轮换不少于10人。  3、竞聘上岗制。从2021年开始每三年一次,公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘,重新组织竞聘上岗。  4、严格业绩评价。依据各类人才的不同特点和岗位的不同需求,实施以岗位职责为基础,业绩为重点的分类考核。逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。  三、外部人才引进  1、引进工作流程。根据公司所确定的人才引进计划,由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道,对拟计划引进的人才进行初审,提出初审建议意见,同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件,反映本人水平和工作业绩状况等相关材料一并上报公司相关领导审读;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选,最终经领导层审核通过,并根据企业相关规定办理录用手续。  2,专业人才。根据公司总部人才引进规划与用人单位人才需求核定状况,对拟引进人才分门别类,根据不同层次、不同行业、不同专业特点,实行一岗一议,一人一议的招聘方式,为企业引进各类亟需的人才。  3、引进大学生。公司每年将依据实际状况,招聘应届和历届大学生,招聘工作需提前规划,确保招聘质量。大学生到企业工作后,将严格执行《公司人才管理方法》。见习轮岗时间至少不得少于一年。其中业务员(生产调度员、内勤人员等初级岗位)与初级管理岗位(班长、组长等)分别不得少于三个月,中级管理岗位(部门见习助理等)与管理部门岗位不得少于三个月。经相关管理部门人事行政部考核合格后,全部进入企业管理人员岗位的“办事员”管理序列,并根据相关任用程序使用。  4、考核评价。人才引进部门除了通过相关渠道及详细工作部门开展实际工作外,需经专业评价小组提出评价报告以及录用意见,为领导班子决策供应专业依据。各人事行政部在申报核定用人规划时,必需同时上报招聘条件与评价标准,避免出现因人设岗、求非所需、考量失矢的状况。  外引人才进入企业后,实行六个月至一年的岗位试用期,试用期内有专人负责跟踪考核,从综合素养和专业技能两个层面上考核评价,确保人才引进质量。  四、各类人才储备  公司总部将建立起三级后备人才库与一套科学完善的人才评价体系。三级人才库分已使用、拟使用与考察推荐三类。  1、已使用人才。对年末干部业绩与管理考核为优秀的,可以经领导班子研究打算纳入到上一级人才层次进行管理;考核为基本称职的,可以依据考核建议与本人的实际状况,实施岗位培训,通过提高素养与工作能力或者易岗交流;考核为不称职的,实施人才淘汰制,调离现有岗位或者采取劝退、辞职等方式分流。  2、拟使用人才。对经过适当的岗位培训和严格的考核,已经具备一定专业素养与工作能力的储备人员,可以依据岗位状况,实施助理岗位熬炼,使其能随时顶替上岗。同时,一些重要技术岗位或关键岗位要配备适量的后备人才,原则上一岗两备。对优秀大学毕业生可以破格纳入拟使用人才管理之中。  3、考察推荐人才。对短期内未被确定为拟使用人才的储备人员,将进行定期的干部考察,提出访用建议,对于符合要求的,可以纳入上一层次的干部培育与考核范围,不合格的准时淘汰出人才库。大学毕业生见习期结束后,经过考核合格的基本上都要纳入人才库中进行