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PAGE 1 PAGE 1 公司信息工作制度 一、工会会议。年初召开信息年度工作会议，总结上年工作，布置年内工作，表彰先进支部和个人。 二、工作分析。结合公司中心工作的贯彻落实，每季对信息采用状况、各党支部上报状况进行一次综合分析，并通过简报或临时会议等形式予以公布。  三、业务培训。通过脱产培训、以会代训等形式，对公司信息员分期分批进行业务学问专题培训。  四、调查研究。不定期组织人员就公司信息工作中存在的难点、热点问题进行调研，上下交流、沟通状况、拓展思路、优化方法。  五、上报编发。确保公司信息工作纵横网络健全，上下渠道通畅，审核程序规范，公司每月上报信息不少于5篇，编发信息刊数不少于3期。  六、状况通报。每月统计一次支部信息的上报及采用状况；每季通报考评结果、好信息及近期信息调研需求要点；每年对信息调研工作先进党支部、优秀组织者、先进个人进行表彰嘉奖。  篇2：法院岗位责任目标量化管理考核制度 第一章总则 第一条为了进一步强化岗位责任，建立和完善运转高效的工作机制，提高办案质量和效率，践行司法为民宗旨，确保公正执法，优质高效地完成各项工作任务，特制定本方法。  第二条岗位责任目标是指依据全院工作人员所任职务而应担当的责任和所必需达到的工作指标。全面正确履行职责，遵守各项规章制度，完成规定的工作指标得满分或加分，如有差错，按本方法的有关条款减分，直至减为零分为止，就同一事实不重复减分。  第三条目标量化管理考核坚持全面、量化、民主、公开、注意实绩、物质嘉奖与精神嘉奖相结合及按劳安排为主与效率优先、兼顾公正相结合的原则。  第四条目标化管理按不同岗位责任考评记分，基础分为招聘人员分，一般干警分，部门副职分，部门正职分。  第二章共性目标  第五条未经请示无故不参与政治、业务学习和机关组织的活动，每次减个人分。  第六条按规定内容和要求，组织学习教育活动，除了全院学习教育活动之外，部门每年至少组织六次学习教育，并做到部门有记录，个人有笔记，部门记录每少一次减部门领导分，减记录人员分；个人笔记每少记一次减本人分；按学习教育要求应写出部门学习教育总结或个人总结，无总结或未按时上报总结减分。  第七条严格执行机关工作制度，不准迟到早退和旷工；旷工一天减个人分，迟到或者早退一次减个人分，部门领导编造理由、隐瞒袒护的，每次减分。  第八条严格执行请销假制度，三天以内分管院长批准；三天以上由院长批准，全年事假累计至天减分，天至一个月减分，一个月以上取消总分；越权批假一次减责任人分；按批准假期无故超假按旷工处理。  第九条各部门每日专心填写部门考勤表，并于次月第一个工作日报送政治部。未报送、隐瞒事实、作假、不负责任填报的每次减直接责任人分，减部门领导分。  第十条按有关规定着装上岗或者参与活动，无故不按规定着装每次减个人分。  第十一条加强安全保卫工作，下班时关好门窗，关闭电源，违反本条规定造成被盗和设备故障的责任自负，并减责任人分。  第十二条保持室内外干净，全年卫生检查平均得分不合格，减卫生责任人分。  第十三条倡导使用文明用语，禁止使用忌语，接待当事人或接电话使用不文明语言被举报并查证属实的，每次减个人分，  第十四条全院干警必需按要求接受培训，努力提高自身素养，未经审批，无故不参与培训一次减个人分。考试不及格，减个人分。  第十五条加强调研工作，各部门年内向研究室至少报送高质量的理论文章或者调研文章一篇，各业务庭（局）向研究室报送司法统计专题分析报告篇，撰写司法建议至少件，未完成的减部门领导分。  第十六条各部门积极协作研究室完成院里和上级部门下达的调研任务，未完成一次减部门领导分。  第十七条加强宣传报道工作，各部门年内至少在盟级以上新闻媒体发稿二篇，少一篇减部门领导分；各部门全年向办公室报送简报信息不少于六条，少一条减部门领导分，被办公室采用编发的，每条为部门领导加分。  第十八条听从领导，听从指挥，不接受或拒不完成本部门领导安排的工作任务，一次减责任人分；各部门完成院领导交办的其他有关事宜，未完成的，每次减部门领导分。  第十九条专心做好各类统计工作，迟报、漏报、错报统计数据，一次减责任人分。  第二十条依照《关于法院系统干警违法违纪损害法院形象行为投诉管理方法》，凡被投诉的干警每人次减分。  第二十一条出现下列情形之一，减个人分。  ⒈工作期间饮酒影响工作、酗酒、赌博的；  ⒉对当事人简洁粗暴造成不良影响的；  ⒊由于不负责任，工作中出现一般性事故，造成不良影