总经理2018年度工作总结及2019年度工作计划.docxVIP

XX公司 2018年工作总结及2019年工作计划 姓 名： 部 门： 职 位: 总经理 入职时间： 一、2018年度工作总结 2018年是XX公司求真务实、平稳发展的关键年，公司全体同仁围绕企业的战 略目标，按照“关注细节、人企合一、诚信第一、信誉第一”的要求，努力拼搏， 在集团领导与各项目公司领导的支持和信任下，在经营业绩、企业管理、品牌建 设等方面均有了稳步提升与进步，现从以下几个方面对2018年的工作进行一个汇 报总结： 1、业务收入完成情况： 2018年公司合同总产值 元，全年公司运营成本总计 元，成本占 比—%;产生净利润 万元，净利润率为%o 2、经营管理方面： 按照公司“求真务实”的战略定位，2018年主要为提升内部管理上，现公司 的整个市场开发主要是围绕集团公司的项目进行，制订了一系列灵活有效、务实 的措施、用科学的运营管理模式、优质的服务，转换经营机制，优化工作流程， 强化服务意识，拓宽经营范围。 1）、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识, 为了更好地服务项目，提高工作效率，针对各施工项目的实际情况和工程的 特点，从设计方案、项目评审、施工组织、预算报价、财务支持等方面给予专业 的建议和相应的服务。 2）、调整组织架构，严格执行绩效考核制度 今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求, 明确了每个员工的岗位职责，设定考核指标，并且与员工