深圳航空案例分析.pptxVIP

1;目录;第一部分公司概要;一、核心意识形态之深航精神 拼搏：市场竞争需要拼搏; 二、核心目标; 三、BHAG目标 深航立志要创建深航罗盘管理模式，打造五星级航空运输企业，做特色航空的领跑者;力争使深航在行业内具备更加显著的比较优势，成为世界上最受推崇和最有价值的航空公司，推动民族航空成为世界首选。; 四、生动逼真的描述 ;第二部分;;2、国际航空业低靡带来的机遇。 自事件以来，国际航空业持续低靡。而中国的航空事业却异军突起，发展迅速，许多国家的失业飞行员、飞机维修员等等大量流入中国，深圳航空公司适时吸纳国外高级人才，迅速提升实力和竞争力。 ;二、面临的威胁 1、当时中国人均收入水平还不高，国内民航大众化程度不高。 2、替代品迅速发展带来的威胁，如高铁。 3、竞争对手带来的威胁。在深圳航空公司起步初期，国内已有三大航空公司，分别是中国航空集团，中国南方航空集团和中国东方航空集团。三大航空公司几乎垄断了中国当时的航空运输业。2002年，三大航空公司重组，地方航空公司的发展空间严重被缩小。 ;三、优势 1.统一的机型，运营成本低。 2、明确的竞争策略。深圳航空本身的规模实力无法与三大航空集团硬碰硬竞争，因此深圳航空选择了巧取的竞争策略。深圳航空全面分析国内各航空企业的战略选择和战略布局，注意避免国企在战略选择上求大偏全，随意性等通病，坚持成本领先的战略。深圳的统一机型的决策，使深圳航空在低成本上远远领先于其他同行业竞争对手。 3、骄人的经营业绩。近年深航发展状况良好，收入节节攀升，具备了快速发展的物质基础。 ;四、劣势 1、队伍规模小，无法实现规模经营。 2、人力资源管理滞后，尤其在薪酬制度和员工培养方面有明显的欠缺。 3、人才短缺，尤其是高级技术人员和高级管理人员。 4、企业文化建设滞后于公司的发展，不利于低成本战略的实施。;选择什么样的发展道路无疑决定了着深圳航空公司的兴衰成败。 面对机遇和挑战，深圳航空公司结合自身特色，选择了“不争第一，只争特色“的差异化战略。;第三部分;一、深航人力资源平台建设;二、深航针对公司现状和发展要求 ;图形表示：;结合案例，我们认为要建设良好的人力资源管理平台，简要概括为： ;其中包括 ;具体实施过程;三、具体实施过程 ;二、招聘选拔制度 1、招聘制度 2、内部选拔及晋升管理制度 ;第二步　搭建起一个组织管理的平台 ;第三步　建立起人力资源开发体系 ;第四步　建设健康优秀的企业文化 ;第四部分;;Diagram;;; 2007年3月 公司荣获交通局颁发的春运“先进单位”称号 2007年4月 公司计财部被授予“全国民航先进集体”称号 2007年 荣获“中国企业文化示范基地”称号 2008年 荣膺“国际五星钻石奖” 2008年 荣膺 “中国500最具价值品牌”称号，位列国内民航前三甲 2008年 通过ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证 2008年 荣获“中国10大雇主品牌” 2008年 荣膺“亚洲品牌500强”，位列国内民航第二名 2009年 荣膺“深圳企业百强”;企业发展一般会经历五个阶段：;;团队总结;谢 谢!