公司薪酬管理制度2018-4-28.docxVIP

编制 编制 罗清华 审核 审批 发布 实施 薪酬管理制度 北京创赢易桥分公司 发 布 PAGE PAGE 1 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司发展现状，特制定本规定 . 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定 . 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 ;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整 ,可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2。2 竞争 :使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励 :是指制定具有上升和下降的动态管理， 对相同职级的薪酬实行区域管理， 充分调动员工的积极性和责任心。 经济： 在考虑公司承受能力大小、 利润和合理积累的情况下 ,合理制定薪酬， 使员工与企业能够利益共享。 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、管理机构 3。1 薪酬管理成员 成员：总经理、人力资源部经理 3。2 薪酬管理成员职责： 3.2。1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段 （如年终奖等） 。 3。2。2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议 ,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高职权为总经理，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、 员工岗位价值 （对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 发展生涯等因素。 5、岗位职级划分 5。1 公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A) ：总经理；二层级（ B ）：经理级；三层级（ C） :专业领域资深级；四层级 (E）：专员级 序号职级对应岗位 序号 职级 对应岗位 对应基本工资（元） 创赢 1 A 总经理 职级 2 B 各部门经理、主管 岗位 3 C 专业领域资深级 对应 表 4 D 部门内某一模块的助理、专员 2000 —4000 5 E 2000 6、薪酬组成 基本工资 +绩效奖金 +各类补贴 +个人相关扣款 +业务提成 +奖金 6。1 基本工资 : 是薪酬的基本组成部分， 根据相应的职级和职位予以核定 .正常出勤即可享受， 无出勤不享受。 6。2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴 . 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》 . 各类补贴： 6。5.1 其他补贴：其他补贴包括饭补、手机补贴等。 个人相关扣款： 扣款包括五险的个人必须承担的部分、因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6。7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行 . 6。8 奖金 :奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括年终奖等 . 7、试用期薪酬 7.1 试用期间的工资为（基本工资 +岗位津贴 )的 80％。 7。2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的 ,不享受受试用期间的绩效奖金。 7。3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金 . 8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9。1 整体调整： 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、 公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和薪酬结构调整 , 调整幅度由总经理根据经营状况决定。 个别调整：主要指薪酬级别的调整 ,分为定期调整与不定期调整 . 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整 . 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理成员审批， 审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 10、薪酬的支付 10。 1 薪酬支付时间计算 A 、执行月薪制的员工 ,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 B、薪酬支付时间：当月工资为下月 15 日.遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 10。 2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A 、应由员工个人缴纳的社会保险费用； B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； C、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项 (如罚款）； 10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员 ,