某集团目标管理体系设计.pptx

;目 录;集团年度目标管理制度;集团年度目标管理制度;集团年度目标管理制度;集团年度目标管理制度（附件）;目 录;实施年度目标管理岗位的薪资管理办法;目 录;集团2002年度绩效薪资管理办法一;一、各目标责任单位年度综合业绩?计算办法： 目标责任单位年度综合业绩? = ?（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100% （各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系） 二、一、二级目标责任人年度综合业绩?计算办法： 1、一、二级目标责任人年度综合业绩分配权重：;一、各目标责任单位年度综合业绩?计算办法： 目标责任单位年度综合业绩? = ?（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100% （各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系） 二、二、三级目标责任人年度综合业绩?计算办法： 1、二、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：;一、各目标责任单位年度综合业绩?计算办法： 目标责任单位年度综合业绩? = ?（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100% （各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系） 二、三级目标责任人年度综合业绩?计算办法： 1、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：;一、各目标责任单位年度综合业绩?计算办法： 目标责任单位年度综合业绩? = ?（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100% （各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系） 二、三级目标责任人年度综合业绩?计算办法： 1、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：;一、各目标责任单位年度综合业绩?计算办法： 目标责任单位年度综合业绩? = ?（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100% （各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系） 二、三级目标责任人年度综合业绩?计算办法： 1、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：;各目标责任人年度绩效薪资计算办法：;2、各目标责任人的绩效薪酬=;目 录;1、适用范围：各独立预算单位董事长（不含在集团兼任其他岗位的董事长）、总经理； 2、集团于年初制定各独立预算单位年度目标指标任务，向各独立预算单位公???，并按考核程序进行考核； 3、集团于年初制定各岗位目标年薪及每月固定预支额，并向目标岗位责任人个人公布； 4、实得年薪于年底经集团考核后一次计发，并按下列原则计算： 实得年薪=目标年薪 * 年度综合业绩 （注：各独立预算单位财务按照目标年薪额逐月预提） 5、各目标责任人年度综合业绩计算办法见附件。 6、如果年终计算的实得年薪低于每月固定预支合计总额，按每月固定预支合计总额计。 7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。 8、集团CEO办公会负责解释。;一、各独立预算单位年度综合业绩?计算办法： 独立预算单位年度综合业绩? = ?（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100% （各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系） 二、各独立预算单位目标责任人年度综合业绩?计算办法： 各目标责任人年度综合业绩?=目标责任单位年度综合业绩?;各目标责任人目标年薪及月度固定预支额：;目 录;2002年度集团指标体系;;2002年度行政管理中心指标体系;;2002年度人力资源中心指标体系;;2002年度财务中心指标体系;;2002年度审计管理委员会办公室指标体系;;2002年度投资管理中心指标体系;2002年度科技园开发中心指标体系;2002年度科技园开发中心指标体系;;2002年度住宅发展事业部指标体系;2002年度生物科技事业部指标体系;2002年度生物科技事业部指标体系;2002年度华琦公司指标体系;2002年度华琦公司指标体系;2002年度科诺公司指标体系;2002年度科诺公司指标体系;2002年度中博公司指标体系;2002年度中博公司指标体系;2002年度科尼公司指标体系;2002年度科尼公司指标体系;2002年度曙光软件园指标体系;2002年度曙光软件园指标体系;2002年度新城物管公司指标体系;2002年度新城物管公司指标体系;2002年度进出口公司指标体系;2002年度进出口公司指标体系;2002年度科技园服务中心指标体系;2002年度科技园服务中心指标体系;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:41:3823:41:3823:417/6/2021 11:41:38 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:41:3823:41Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:41:3823:4