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统筹的意义:
所为统筹, 从表层来看,就是统一筹划的意思。从深层来看,它
包括了一个过程的五个步骤即:统一筹测(预测) —— 统一筹划(计
划)—— 统筹安排(实施) —— 统一运筹(指挥) —— 统筹兼顾(掌
控)。更通俗的讲就是通盘筹划 统筹全局
统筹方法是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极
为广泛,在企业管理和基本建设中,以及关系复杂的科研项目的
组织与管理中,都可以应用。
怎样应用呢?主要是把工序安排好。
比如,想泡壶茶喝。当时的情况是:开水没有;水壶要洗,
茶壶茶杯要洗;火生了,茶叶也有了。怎么办?
办法甲:洗好水壶,灌上凉水,放在火上;在等待水开的时
间里,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。
办法乙:先做好一些准备工作,洗水壶,洗茶壶茶杯,拿茶
叶;一切就绪,灌水烧水;坐待水开了泡茶喝。
办法丙:洗净水壶,灌上凉水,放在火上,坐待水开;水开
了之后,急急忙忙找茶叶,洗茶壶茶杯,泡茶喝。
哪一种办法省时间?我们能一眼看出第一种办法好,后两种
办法都窝了工。
这是小事,但这是引子,可以引出企业管理等方面的有用的
方法来。
如果要缩短工时、提高工作效率,应当主要抓烧开水这个环
节,而不是抓拿茶叶等环节。同时,洗茶壶茶杯、拿茶叶总共不
过 4 分钟,大可利用等水开的时间来做。
是的,这好像是废话,有如走路要用两条腿走,吃饭要一口
一口吃,这些道理谁都懂得。但稍有变化,临事而迷的情况,常
常是存在的。在现代企业管理过程中,往往就不是像泡茶喝这么
简单了。任务多了,关系多了,往往出现万事俱备,只欠东风的
情况。由于一个环节没完成,耽误了整件事情的完成时间。或往
往因为抓的不是关键,急急忙忙,完成这一环节之后,还得等待
其它的环节。
统筹方法在生产调度方面尤其重要要,许多环节当中,制约
最多的,麻烦最多的可能就是需要你统筹安排的关键环节。
班、组长以及操作工在安排生产任务的时候用统筹方法就更
重要了, 任务 设备 人员 原料都是需要统筹安排的, 安排
得当效率会很好,这也就是每个人、每个班组工作结果都会有区
别的原因。花 10 分钟考虑好计划、安排事半而功倍。
在生活中都会遇到这样的问题,开动脑筋,思考并实践,对
我们的工作效率、生活安排都有益处。
统筹全局的关键问题,便是在于各个步骤如何安排,而分清
哪些步骤能够并列进行,哪些步骤有先后次序,便能够合理统筹
各项工作流程,能够节省时间,提高工作效率。
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