公司员工晋升管理制度汇编(完整版).pdfVIP

  WORD 格式整理  WORD 格式整理  员工晋升管理办法 (草案   员工晋升管理办法 (草案   ) ) 一、 目的 一、 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员 工个人发展 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员 工个人发展 需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特 制定本管理办法。 需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特 制定本管理办法。 二、 范围 二、 范围 适用于公司所有员工。 适用于公司所有员工。 三、 基本原则 三、 基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以及在 工作中取 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以及在 工作中取 得的成绩。 得的成绩。 (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出 了突出贡献或 (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出 了突出贡献或 有特殊才干者，可以越级晋升。 有特殊才干者，可以越级晋升。 (3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可 以随着发展方 (3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可 以随着发展方 向的变化而调整晋升通道。 向的变化而调整晋升通道。 (4 )能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (4 )能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 (5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 四、 晋升需具备的条件： (1 )具备较高职位的技能； (1 )具备较高职位的技能； (2 )相关工作经验和资历； (2 )相关工作经验和资历； (3)在职工作表现优秀； (3)在职工作表现优秀； (4) 具有较好的适应性和潜力。 (4) 具有较好的适应性和潜力。 专业技术参考资料  专业技术参考资料        WORD 格式整理  WORD 格式整理  五、 晋升核定权限： 五、 晋升核定权限： (1) 各管理中心主任级以上 (含主任级)由总经理核定； (1) 各管理中心主任级以上 (含主任级)由总经理核定； (2) 管理中心主任以下各级人员，由各部门负责人 (部长级)提议，呈总经 理核定。 (2) 管理中心主任以下各级人员，由各部门负责人 (部长级)提议，呈总经 理核定。 六、 管理职责划分 六、 管理职责划分 人力资源中心负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布 等业务运 人力资源中心负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布 等业务运 作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋 升条件的员工；由员工 作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋 升条件的员工；由员工 主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步 核查。 主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步 核查。 第二章员工职业发展通道 第二章员工职业发展通道 一、 纵向发展 一、 纵向发展 普通员工-主任助理-副主任一主任