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企业在网络经济时代进行分工与协作的策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业在网络经济时代进行分工与协作的策略 1 一、拥有完善的企业竞争机制和价格机制 2 1. 建立企业内部管理优化机制 2 2. 建立企业文化进步机制 2 3. 建立健全企业内部人才竞争机制 3 4. 建立企业内部技术进步机制 3 三、提升企业核心竞争力 5 文2：网络经济下的企业管理转型 6 1网络经济的概念及其对企业的影响分析 6 2网络经济模式下企业管理转型的必要性分析 6 3网络经济模式下企业管理转型方式 7 参考文摘引言： 9 推荐阅读文献： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 企业在网络经济时代进行分工与协作的策略 文1：企业在网络经济时代进行分工与协作的策略 随着 计算 机信息和科技的迅猛发展，网络经济作为一种新的以信息网络为基础平台、信息技术与信息资源为特征的经济活动，正在慢慢影响并改变着人与人之间、企业与企业之间的关系，进而对整个的产业结构产生不可逆转的影响。 网络经济的发展促进了社会的分工与协作，提高了社会生产和转化的效率，进而促进社会经济的发展，但是在实际过程中存在着生产模式与社会分工、协作之间十分复杂的互动作用，这就需要企业结合自身的实际情况，通过不断的合作与磨合，加以调整，从而使得企业能够适合新的生产模式。对于我国的制造企业来说，面对当前市场竞争国际化、社会分工细化以及本身对社会资源的配置多样化等现状，需要采取有效的措施，促进我国企业网络化协作的快速发展。 一、拥有完善的企业竞争机制和价格机制 当前，我们许多企业办事效率不高、效益低下，员工不求进取、懒散松懈，从根本上说，是缺乏竞争的结果。鉴于此，要千方百计将竞争机制引入企业管理中。只有竞争，企业才能生存下去，员工才能士气高昂。 1. 建立企业内部管理优化机制 企业内部的管理机制是个复合系统，包括决策优化机制、组织结构优化机制、以及企业各项活动之间的关联优化机制。企业内部的管理机制不是一成不变的，而是需要随着企业的发展而发展，对于那些不适应企业发展的旧的管理制度和规范，应当尽快抛弃。但是在对旧制度、旧规范扬弃的同时，必须及时建立起新的制度、规范，决不能造成管理的缺位和空白。总的来说，企业内部管理机制优化应该做到适应性、灵活性、进步性。 2. 建立企业文化进步机制 建立企业文化进步机制，就是要将企业文化与企业的发展紧密结合起来。企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争，企业文化的不可仿制性、难以替代性决定了其重要地位。文化是企业发展的根本，建立企业内部文化进步机制是企业建立竞争机制的重中之重。只有形成了具有竞争优势的企业文化，企业才能在本质上具有竞争优势。 3. 建立健全企业内部人才竞争机制 人才是企业之本，是企业竞争形成的重要因素之一。建立企业内部人才竞争机制，通过企业内部的淘汰机制，使得高素质人才留下来，淘汰那些不合格的员工，使企业永远拥有一定数量的高素质人才，才能立于不败之地。建立企业内部人才竞争机制可以从下面三个方面入手：建立具有吸引高素质人才的政策和环境；建立有效与公平的内部人才淘汰机制；建立竞争性与人性化并存的用人制度。 4. 建立企业内部技术进步机制 技术的创新是实现企业竞争优势的主要动力之一。对一个行业来说，技术创新在促进产业结构变化以及新兴产业形成方面发挥着举足轻重的作用。“它还发挥着巨型平衡器的作用：侵蚀那些其领地防御坚固的企业的竞争优势，同时将其它企业推向竞争前沿”(波特，1983)。一个企业要在技术创新中脱颖而出，从而形成新的竞争优势，就必须建立起技术进步机制。 所谓价格机制，是指在竞争过程中，与供求相互联系、相互制约的市场价格的形成和运行机制。价格机制包括价格形成机制和价格调节机制。 价格机制可以很好的解决生产什么、生产多少；如何生产；为谁生产这三大基本问题。 1. 企业生产什么，生产多少，首先必须要以市场为导向，即以市场供求状况为导向，而市场供求状况，又必须看市场价格的情况。如市场上某种产品相对于稀缺，其价格过高，说明供不应求，生产经营者就有多生产经营该产品的动机，而消费者就有少用或不用该产品的动机，这将引起价格下落，直到其稀缺程度符合其用途为止。因此，生产经营者决定生产什么，生产多少，是以市场价格信号为根据作出决策的 2. 企业在决定生产什么和生产多少以后，就必须解决如何生产问题，也就是如何配置资源问题。是多用劳动力，还是多用资本(包括机器设备)；是用普通材料，还是用高档材料；是用一般技术，还是采用较高技术。关键是要看其成本价格是高还是低。企业在决定如何生产问题时，必须通过成本核算，选择成本最低的