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关于我国中小型外贸　企业核心竞争力的战略思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于我国中小型外贸　企业核心竞争力的战略思考 2 1 中小型外贸企业的地位与作用 2 2 中小型外贸企业存在的问题 3 3 要注重培育中小型外贸企业的核心竞争力 4 文2：关于我国服务贸易国家竞争优势的战略思考 7 一、构筑我国国际服务贸易国家竞争优势的背景及其必要性 7 二、影响我国国际服务贸易的相关因素分析 9 1、高等生产要素相对贫乏 9 2、服务需求潜力巨大 9 5、政府的辅助作用比较弱化 11 1、国际市场占有率较低 11 2、贸易专业化水平整体下滑，徘徊不前 12 3、国际服务贸易出口结构有待调整、升级 13 四、关于构筑我国国际服务贸易国家竞争优势的战略思考 13 1、稳步推进消费结构升级，贯彻落实全面建设小康的宏伟目标 13 2、抓住机遇，强化政府的孵化和辅助作用 14 3、创新业绩评价指标体系，加强企业战略管理， 14 4、建立健全相关产业的协调与支持机制 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 关于我国中小型外贸　企业核心竞争力的战略思考 文1：关于我国中小型外贸　企业核心竞争力的战略思考 1 中小型外贸企业的地位与作用 中小型外贸企业是我国外贸体制改革不断深化和发展的产物，是我国社会主义市场 经济 中必不可少的组成部分，它也是我国外贸事业发展的新生力量。目前，我国中小型外贸企业已经在贸易经济中占有重要地位并发挥作用。 （1）活跃地方经济。中小型外贸企业能够更有效地利用地方性资源，为发展地方经济服务。我国幅员辽阔、国情复杂、经济发展不平衡，适合中小型外贸企业开发、利用的资源很多，弥补了大型外贸企业在这方面的不足。由于中小型外贸企业相对大型外贸企业来说更贴近地方经济，因此它们会挖掘和开发地方资源，促使其实现资源优化配置发挥优势，这对我国各地的经济发展起到了积极的推动作用。 （2）积极开拓新市场。目前我国的整个社会供求关系己由供不应求转向供大于求，在这种供求状况下，企业必须致力于开拓新的市场机会，制定相应的市场策略，寻找市场间隙，才能保持生存和发展的空间。我国中小型外贸企业规模小、经营灵活，适合在国际大市场中寻找小机会，充分利用相对稀缺的资源开发市场，因此善于寻找新市场便成为他们生存与发展的优势。由于中小型外贸企业会不断努力去见缝插针地开发新市场，从而有利于使我国的国际市场走向多元化。 （3）为客户提供个性化的服务。我国的市场经济发展水平还不太高，企业间适应市场的程度和能力也差别较大，因此在短期内难以形成较为一致的商业模式。与大型外贸企业相比，小型外贸企业的管理机制和经营模式比较贴近市场，克服了大型企业过去遗留下来的条条框框束缚，能够及时为市场上客户提供个性化的服务，也有利于促进企业的自我发展。 2 中小型外贸企业存在的问题 （1）整体经营管理水平还比较低。我国的中小型外贸企业普遍偏重短期利益经营，缺乏长远规划，造成企业发展后劲不足。中小型外贸企业一般来说都要寻求出口代理商出口，销售渠道往往受代理商控制，商贸信息交流有限，使决策缺乏 科学 性。我国的许多中小型企业还将竞争理念停留在“物美价廉”的传统观念上，仅仅把价格作为竞争的主要手段，而在产品开发、营销策划、品牌推广和售后服务等非价格竞争的手段上投入甚少，造成长期的低价销售行为，使企业基本处于低水平经营管理状态。 （2）成本优势两难，竞争无序化。我国的中小企业的竞争主要是建立在低成本优势上，多数企业是靠低成本争取到一定的国际市场份额。低成本来自于两个因素，①低廉的劳动力和原材料；②产品科技含量和开发成本低。在短期内，小型外贸企业或许利用这两个成本优势得到一些市场、获得一些利润，但其实从长期看，这种优势很难持续。随着我国加入WTO市场化程度的提高，以及环境保护和知识产权保护力度的加大，劳动力和原材料低廉的优势 自然 会被国际社会公共成本所取代，而不投入科技创新成本仅靠模仿或加工别人享有知识产权的产品出口，更无优势可言。然而，许多企业仍乐于追求低成本竞争的空间，在国内市场上搞价格战，在国际市场上搞恶性竞争，使企业发展处于无序状态。 （3）专业性人才缺乏，人才流失严重。企业的竞争说到底还是人才的竞争，但是由于中小型外贸企业基础还比较薄弱，再加上现在用人机制上还存在问题，很多的中小型外贸企业难以招聘到合适的人才。甚至一些中小企业经过多年培养出来的业务骨干人才，也由于企业内部管理和激励机制不健全等原因，导致人才流失。 （4）抵御风险的能力弱。由于我国中小型