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集团企业发展的ＳＷＯＴ分析及战略选择 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：集团企业发展的ＳＷＯＴ分析及战略选择 2 1 公司概述 2 2 SWOT战略分析 3 （1）S1，国内大型变压器行业龙头； 3 （2）S2，公司的特高压产品具有优势； 3 （3）S3，质量过硬； 4 （4）S4，具有较强的研究开发能力； 4 （5）S5，太阳能产业龙头； 5 （6）S6，公司享受国家税收政策优惠。 5 （1）W1，公司新能源市场存在风险。 5 （2）W2，公司存在人才流失问题。 6 （1）T1，群雄逐鹿高压变压器市场； 6 （2）T2，原材料价格波动风险； 7 （3）T3，产能过剩的风险。 7 3 战略选择建议 7 文2：农科村经济发展的ＳＷＯＴ分析及战略选择 8 一、农科村经济资源的SWOT分析 8 1.优势（Strengths）分析 8 2.劣势（Weaknesses）分析 10 3.机遇 (Opportunity)分析 11 4.威胁（Threats）分析 12 二、农科村经济发展的战略选择 12 1.花木生产体系化的战略 12 2.乡村文化特色化的战略 13 3.扩展招商引资的战略 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 集团企业发展的ＳＷＯＴ分析及战略选择 文1：集团企业发展的ＳＷＯＴ分析及战略选择 1 公司概述 保定天威集团有限公司的前身为保定变压器厂，始建于1958年。1995年6月，成为国务院建立 现代 企业制度百家试点企业之一，并率先按照《公司法》改制并规范运营的企业集团。企业改制11年来，天威集团由单一产业、单一 经济 成分、单一生产区域发展成为以“双主业”为主导的多个产业并举、多种经济成分并存、在全国多个区域拥有12个控股（全资）子公司、总资产60亿元、占地120万平方米、员工近8000人的集科、工、贸为一体的大型高科技企业集团。保定天威集团拥有自营进出口权，是国家520户重点联系企业之一、河北省大型支柱性企业集团。2001年在上海沪市发行A股股票，2004年被评为 中国 机械 工业 29家最具成长性企业之一，2006年进入中国制造业500强，中国机械工业销售收入百强企业中排名第39位。企业综合经济效益连续多年在全国变压器行业居第一位，变压器产量居世界第一，产品已出口到美国、日本、巴基斯坦、苏丹等四十多个国家和地区。天威集团的控股子公司天威英利是全球四大具备完整产业链的光伏发电设备制造企业之一，电池产量进入全球前15名。天威集团先后被评为“全国机械行业文明单位”、“中国机械工业企业核心竞争力三十佳企业”、“中国变压器、整流器和电感器制造行业排头兵企业”、“中国企业信息化500强”、“中国制造业500强”等，并获得全国“五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等诸多殊荣。 2 SWOT战略分析 SWOT是由 英文 优势（Strengths)，劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）４个词的第１个英文字母构成，这种经营战略环境分析的方法，在国外普遍使用。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。SWOT分析的主要思想：抓住机遇，强化优势，避免威胁，克服劣势。天威集团有限公司的战略环境的有关要素如下所述： S．优势 （1）S1，国内大型变压器行业龙头； 公司是国内最大的电力设备变压器生产基地之一，大型发电机组主变压器约占国内产量的45%左右；公司还是国内惟一独立掌握全部变压器制造核心技术的企业，打破了换流变压器制造技术一直被瑞典、德国、日本等国外电气公司垄断的局面，已成功进入直流输电市场。公司05年共生产变压器230台；06年产量较去年增加40台/997万kVA，销量增加55台/1365万kVA。变压器订单截至06年4月接近50亿元，06年10月、06年12月、07年2月、07年4月又接亿元、亿元、亿元和亿元的订单；公司06年实现5000万KVA的年度目标，连续三年稳居变压器单厂产量世界第一；07年变压器产能将达到8000万KVA。06年公司凭借雄厚的实力入选中国电气工业100强。 （2）S2，公司的特高压产品具有优势； 公司是国内唯一能生产高电压大容量壳式变压器的厂家，也是唯一向核电站提供变压器的合格供应商。06年12月公司中标我国第一个 1000千伏特高压工程——国家电网公司晋东南-荆门1000千伏特高压交流试验示范工程中的晋东南变电站4台OD