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浅谈联想集团公司的国际化战略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈联想集团公司的国际化战略 2 1 企业国际化战略概述 2 2 联想公司采取的国际化战略分析 3 （2）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合。 4 （3）营销战略——体育营销。 5 （1）国际化战略给联想公司带来的收益。 6 （2）国际化战略对联想公司的不利影响。 6 3 联想公司带给 中国 企业的启示 6 （1）立足中国市场原则。 7 （2）战略突破为原则。 7 （3）立足企业能力的原则。 8 文2：浅谈联想集团绩效考核体系 8 一、联想集团的考核体系案例概况 8 （一）静态职责分解 8 （二）动态目标分解 9 （三）目标与职责相结合 9 （四）考核实施 9 二、联想集团绩效考核体系的优劣势分析 10 （一）联想集团绩效考核体系的优点 10 （二）联想集团绩效考核体系的缺点 12 三、联想集团的绩效考核体系改进方案 14 （一）目标管理法应用的改进 14 （二）制度化考核手段的改进 14 （三）多视角、全方位的考核形式的改进 14 （四）考核期限设置的改进 14 （五）考核内容的改进 14 参考文摘引言： 15 推荐阅读文献： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 浅谈联想集团公司的国际化战略 文1：浅谈联想集团公司的国际化战略 1 企业国际化战略概述 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变 发展 。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链 网络 上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；④投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力；⑤ 体育 营销战略，此战略是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 2 联想公司采取的国际化战略分析 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院 计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 （1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡