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企业信息化战略融合的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业信息化战略融合的研究 1 1 企业战略和企业信息化战略 1 2 战略整合的基本模型 2 3 基于企业价值链的企业信息化战略的融合 4 文2：企业信息化效应的研究文献综述 5 一、企业信息化的效应 5 (一)信息化对竞争力和竞争优势的影响 5 (二)信息化对企业绩效的影响 6 (三)信息化对创新能力的影响 7 (四)信息化对企业组织结构的影响 7 二、企业信息化效应分析思路 8 (一) 从企业信息化诱致性角度考虑其效应 8 (二)原有的分析范式中加入信息化要素来考虑其效应 8 参考文摘引言： 9 推荐阅读文献： 9 [2] 郭丽红，雷明.战略整合模型评述.2005. 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 企业信息化战略融合的研究 文1：企业信息化战略融合的研究 1 企业战略和企业信息化战略 企业战略 企业战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要而制定的，它是制定各种计划的基础，是企业面对激励变化、严峻挑战的经营幻景，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略具有层次性，分为总体战略、经营单位战略和职能战略。总体战略是企业的战略总纲，是企业最高管理人员指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。经营单位战略是指公司内其产品和服务有别于其它部分的一个单位，一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。职能战略是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。其中企业信息化战略也是职能战略的一部分，但是它又具有普通职能战略不具备的总体性。 企业信息化战略 企业信息化战略是建立在企业整体发展战略的基础上的，以信息技术为工具优化生产流程，改善客户管理关系，实现企业的管理提升和企业资源的优化和再造的一种系统的、全面的规划。信息化不但对企业提供服务支持，而且为现有战略提供决策支持，所以信息化被归为企业的一个职能部门。因此，企业信息化战略就成为企业战略的职能战略的一个组成部分，可以说企业信息化战略是企业战略的一个职能战略。 企业总体战略是企业的发展总纲，所以企业信息化战略一定要建立在企业战略规划的基础之上，分析明确企业的宗旨、使命和愿景，从而才能制定出一套符合本企业的信息化战略。而且企业信息化战略规划为基础建立的企业管理模式能够为企业战略提供数据分析模型的依据，从而得出和调整企业发展战略。 2 战略整合的基本模型 战略整合模型综述 战略整合是“信息技术使命、目标和规划对企业使命、目标和规划二者相互支持的程度”。 这个定义涉及信息技术或信息系统与业务的战略性整合，相关的概念包括：外部匹配(指一个企业与它所处的外部环境的关系)，内部匹配(指内部组织结构的恰如其分)，战略性信息系统规划(在该过程中，实现战略性整合)(Reich Benbasat ， 2000)。战略整合的基本模型包括传统战略整合模型、Hendeon Venkatraman 战略整合模型、整合的间断性均衡模型和Lewis目的性战略整合模型等。传统战略整合模型是以King为代表的学者认为战略整合的核心过程是信息系统战略规划(SISP)(Irwin T J brown ， 2004 )，是为了帮助信息系统规划者将他们的战略与组织的战略整合而设计的(King ，1998)。其代表是Lederer和Salmela提出的整合模型，。该整合模型对 企业 通过控制信息系统战略规划提供了理论基础。通过考虑该模型中的诸多因素，影响战略整合。该模型关注的是SISP输入、过程和输出，并没有明确的、清晰的组织目标和组织战略为前提，对信息技术的能动性考虑不够。 Hendeon Venkatraman 战略整合模型是Hendeon和Venkatraman在1993年提出的(见图4)，该模型包括战略选择的四个基本模块：业务战略、信息系统\技术战略、组织结构和过程、信息技术结构和过程。战略整合受这四个域的影响，其核心是战略匹配与功能集成。该模型的整合是这四个模块间的整合，适用于企业的信息系统集成。 整合模型的借鉴意义 从以上的战略整合模型来看，传统战略整合模型提供了战略的输入、过程和输出的处理过程，所以我们才能够提出战略融合模型的处理过程；Hendeon Venkatraman 战略整合模型提供了业务战略、信息系统\技术战略、组织结构和过程、信息技术结构和过程组成的结构模型，从而更好的与组织结构和业务进行结合，整合的间断性均衡模型强调