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企业战略网络实践与启示 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业战略网络实践与启示 2 一、引言 2 二、企业战略网络的概念 2 三、我国电磁炉企业发展面临的主要问题 3 （一）市场竞争激烈，低端竞争现象严重 4 （二）缺乏核心技术 4 （三）产品同质化严重 4 （四）缺乏行业标准，产品质量良莠不齐 5 四、引入 企业 战略 网络 思想有效促进电磁炉行业发展 5 （一）慎重选择战略合作伙伴 6 （二）建立信任机制降低成员企业的流动性 6 （三）成员企业必须选择适合自身发展的学习策略 7 文2：企业战略网络构建分析 8 1、相关概念界定 8 2、战略网络构建分析 9 (1)政治法律 10 (2)经济环境 10 (3)技术环境 10 (4)社会文化 10 (1)企业在行业中的竞争力 11 (2)企业财务状况 11 (3)企业组织结构 11 (4)企业文化 11 3、战略网络框架 12 参考文摘引言： 12 推荐阅读文献： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 企业战略网络实践与启示 文1：企业战略网络实践与启示 一、引言 我们已经步入了网络时代，国际互联网及其相关的 电子 商务的 发展 是当今经济生活中的重要话题，与此相关，经济组织的变化将是随之而至的，已经有学者指出，21世纪的企业组织（或产业组织）的格局是“小企业，大网络”（small companies， large networks）（Kleiner，1995）。网络时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争。在网络竞争环境下，基于“公司是独立、自治实体”的假设和仅从自身的利益出发来研究企业战略的局限性越来越明显，必须从嵌入于企业的网络视角来研究企业战略。战略网络是适应网络经济时代新的企业战略思想，强调在制定和实施企业战略中充分考虑企业的关系网络和网络的整体利益。本文以我国电磁炉企业为例，结合电磁炉行业当前存在的问题来探讨企业如何利用企业战略网络提高其竞争优势，希望对我国广大企业的竞争和合作提供一些 参考 建议。 二、企业战略网络的概念 到目前为止，企业战略网络仍然没有统一的定义，但是不同的学者已经从不同的角度对战略网络进行了各种各样的描述式定义，如：战略网络是利益一致的不同组织之间为了获得或者保持相对其竞争对手的竞争优势而建立起来的一种具有长期效果的有目的活动的网络（Jarillo，1987）。战略网络是彼此独立的企业通过合作协议连接起来的集合体（Gomes-Cassees，1994）等。 企业战略网络是一种特殊的联系（经济活动和利益关系）联结起来的组织网络，是一种为了共同的远景，以战略中心企业为核心，以 现代 信息技术为支撑，将具有战略意义的战略伙伴通过紧密的关系契约联结在一起的、以相互信任和长期合作为基础的、不断进化和优化的经济合作关系网络，它为企业提供了潜在的信息、资源、市场、技术等方面的渠道，利用其知识、规模以及范围经济等优势，企业更容易达到其战略目标，例如分担风险、外购价值链的某个阶段或者组织功能。简言之，战略网络就是由那些具有战略意义的组织或个人为了共同的利益或目标而组成的社会关系网络，战略网络系统由消费者、市场中介（包括代理商、销售渠道、销售补充产品及其提供服务的人）、供应商、竞争对手、其他产业的企业、利益相关者、其他组织（如高校、科研机构、政府部门）和战略中心企业等节点构成的。战略中心企业是指那些有能力将自身置于网络中心位置，领导一批组织，将它们聚集在一起并创造集体活动的企业。凡是与战略中心企业构成战略合作关系的组织所构成的网络组织都是一个战略网络。基于这一认识，联盟网络、多方合资企业、战略外包、长期买卖伙伴网络、企业集团、许可证协议、连锁经营、企业集群、互惠贸易协定和基于长期合作的虚拟企业等都是战略网络的具体模式和表现形式。 三、我国电磁炉企业发展面临的主要问题 随着国家电力的紧张以及房地产市场的发展及电磁炉研发技术上的突破，电磁炉以其独有的优势具有良好的发展前景和市场空间。加热快、无烟、节省空间等优点，使很多追求舒适方便的人们越来越倾向于选择使用电磁炉。近年来，电磁炉成为我国增长最快的小家电产品之一，取得了突飞猛进的发展。据国家统计局的数据，全国电磁炉市场近年快速激增，未来5年，电磁炉在国内将有7000-8000万台的市场潜力，每年以60%-70%的增幅高速增长，市场容量将可达到数百亿元。但是目前我国电磁炉行业却面临着许多严重问题，阻碍了行业发展的步伐，这些问题主