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知识企业战略与组织创新 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：知识企业战略与组织创新 2 一、知识型企业及其特征 2 1.知识型企业 2 2.知识型企业的特征 2 二、知识企业的战略及其发展趋势 3 1.知识企业的战略 3 2.知识企业的战略发展趋势 4 三、知识企业组织创新 5 1.知识型企业组织 5 2.知识企业组织架构： 6 四、结论 7 文2：知识创新与组织创新关系研究 7 一、引言 7 二、知识创新理论探索 8 三、知识创新与组织创新的互动 10 四、结论 11 参考文摘引言： 12 推荐阅读文献： 12 [3] 黄亚钧著:知识经济论[M].山西经济出版社1998 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 知识企业战略与组织创新 文1：知识企业战略与组织创新 随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体，制定合适的知识企业战略，在组织创新中寻求企业的持续的发展。 一、知识型企业及其特征 1.知识型企业 知识型企业是指以知识产品生产为主要的投资主体，以知识的开发、生产、流通、消费、知识的创新为目的的社会经济组织。知识型企业是知识经济的微观活动组织。如果说传统的企业的价值来源于资本、技术和劳动的投入，那么，知识企业的价值则主要来源于知识。知识型企业，是能够把信息转换为顾客的知识源，让顾客从产品和劳务中受到 教育 和需求得到满足的企业。今天，这种知识型系统正在被用来提高企业的竞争力。在将来，它可能会比研制设计该系统的企业更有价。 2.知识型企业的特征 (1)企业资产无形化，在知识型企业里，起主导作用的资本不再是人力资源，也不再是资本资源或技术资源，而主要是知识资本。即在知识经济时代，企业的价值更多地体现在企业的品牌、资料库、市场许可权、专利权，以及员工所拥有信息、构想、见解和创造力等方面的无形资产上。知识经济时代企业的竞争力和发展动力，取决于该企业所拥有的知识资本量。 随着知识经济的进一步发展，这种资本重心的转换将更趋明显，必将导致企业的投资结构的变化，知识将成为企业最大的投资方向和投资主体。 (2)知识型企业的资产构成无形化。从企业的资产构成来看，知识型企业的无形资产越来越大、知识、商标、品牌等在产品价格中比重越来越高。 (3)知识资本产权化。知识经济时代，企业的战略性资源已不再是传统的 金融 资本或人力资本，知识资本已成为知识型企业的核心资本。 二、知识企业的战略及其发展趋势 1.知识企业的战略 企业要制定经营战略是指企业以超越对手、发展自己为目的，以争夺顾客、争夺市场为主要内容而采取的一系列重大谋略和方法。随着知识经济时代的到来，知识和信息将取代资本和能源，成为最重要的生产要素。企业效益的增长将转向依赖于知识的生产、扩散和应用，知识的生产、学习和创新将成为企业最重要的活动。企业在竞争中更多地依靠知识和信息资源，而非金融资本或 自然 资源谋求战胜对手的竞争优势。 知识经营战略，就是知识企业运用知识、信息等资源创造需求，谋求市场份额优势而采取的一系列重大谋略和方法。 知识经营战略管理的目的是实现企业的持续生存和不断发展。它既不在于近期盈利的高低，也不在于某些个别环节的得失，而是要着眼企业经营资源的优化配置，着眼于企业综合素质的提高，企业知识战略管理的中心环节是寻求企业知识和信息资源能力和外部营销环境的动态平衡，以减少或避免由于资源能力和环境变化之间的失衡现象所造成的损失，并主动对经营环境所发生的中远期的根本性变化作出积极反应，从而使企业长期、稳定、健康地发展。 知识经营战略管理取得的关键是创新。在知识经济下，企业未来时期的环境、市场、顾客、竞争对手以及企业自身，都不可能是现在的重复或简单的延伸。未来的变化更为迅猛和突然，变动的幅度、频率和内容，往往是用现有的经验和知识所难以驾驭的。企业惟一的办法是以变应变，以创新求生存、求发展。知识经营管理的创新是对企业家的一种挑战。知识经营战略构思、分析和决策是企业家的主要职责。 2.知识企业的战略发展趋势 (1)从传统的生产经营型企业将逐渐向 现代 的知识型企业转变。由于信息技术的发展特别是互联 网络 的应用，企业在经营管理中，需重新考虑组织结构的调整、管理模式的转换和生产经营的规模，促使员工加快自身素质的提高，以适应市场的快速变化，把企业建成善于学习和运用知识的学习型组织。 (2)传统的营销产品被知识型产品替代。知识型产品是指它能对信息进行