如何构建企业战略预算管理考评体系.docVIP

如何构建企业战略预算管理考评体系.doc

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如何构建企业战略预算管理考评体系 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:如何构建企业战略预算管理考评体系 2 (一)相对指标和绝对指标 3 (二)定量指标和定性指标 3 (三)财务指标和非财务指标 3 (一)奖惩制度体系的构建原则 4 (二)奖惩方式的设计与选择 5 文2:公立医院预算管理考评体系建设研究 6 一、公立医院预算考评的必要性 6 (一)预算考评是全面预算成功实施的基本保障 6 (二)预算考评是建立预算激励机制 7 (三)预算考评是医院绩效管理的重要组成部分 7 二、公立医院全面预算管理考评体系现存问题 7 (一)预算管理流程缺失,未建立科学的预算考评机制 7 (三)考核评价重结果轻过程公立医院的考核评价工作普遍存在 8 (四)考评指标单一,片面的现象普遍存在 9 三、公立医院全面预算管理考核评价体系的构建 9 (一)医院预算考评成功实现的前提条件 9 (二)要建立起科学、规范的组织管理工作体系 10 (三)要有明确详尽的岗位职责规定和职工相关工作培训 10 四、医院预算考评须遵循的原则 10 (一)目标第一的原则 10 (二)可控性原则 10 (三)贯穿始终、适时考评的原则 11 (四)公开、公平、风险与收益对等的原则 11 (五)可行及总体目标优化原则 11 (六)例外及申述原则 12 五、医院预算考评落实中须注意的问题 12 (一)预算考评体系要体现医院的公益性质 12 (二)考评体系要力求避免片面性 12 (三)考评过程要加强非财务指标的选择和评价 12 (四)科学充分地运用考评结果 13 参考文摘引言: 13 推荐阅读文献: 14 原创性声明(模板) 14 文章致谢(模板) 15 正文 如何构建企业战略预算管理考评体系 文1:如何构建企业战略预算管理考评体系 在预算管理循环中,预算考评处于承上启下的关键环节。一方面,在预算执行过程中,通过预算考评信息的反馈以及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,实现过程控制;另一方面,预算编制、执行、考评作为一个完整的系统,相互作用,周而复始地循环,实现对整个 企业 经营活动的最终控制。其中,预算考评既是本次循环的终结,又是下一次循环的开始。一般来说,业绩评价包括两个方面:一是公司治理结构层面的考评,它是所有者对经营者的绩效评价;二是公司内部经营管理层面的考评,它是经理层对责任中心和员工个体的绩效评价。员工个体的工作绩效评估属于人力资源管理领域,所以,预算控制领域中的业绩评价,就只包括公司经营者和责任中心的绩效考评。因此,预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心的预算执行结果进行考核与评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束机制。本文重点探讨考评指标体系的构建和奖惩制度的安排两方面。 预算考评指标体系的确定 在预算考评中,要注重各种评价指标的结合,应针对不同的分析对象采用不同的方法或不同方法的组合。只有这样才能合理评价经营业绩,才能有助于资源的有效配置,提高 经济 效益。因此,在考虑定量指标时要结合定性指标,考核绝对指标时需结合相对指标,关注局部目标时不能忽视总体目标。此外,笔者认为,预算考评是对不同层级的预算责任主体的目标实现和责任履行情况的考核,预算考评指标当然就应与预算目标指标相对应。 (一)相对指标和绝对指标 在预算考评中,相对指标与绝对指标应结合运用。不同的责任中心,其预算目标不同,采用的考核指标也不尽相同。通常,对于成本费用中心的有关部门,其主要考核指标是成本费用控制总额、增减变动额和升降率;对于利润中心的生产经营部门,一般采用边际贡献、营业利润、营业利润率等指标;对于投资中心的子公司,主要考核指标是剩余收益等。 (二)定量指标和定性指标 在预算考评中,一般比较重视定量指标,因为定量指标数据比较容易 计算 ,是看得见的指标。但是,有时定量指标受定性指标的影响,忽视定性指标,可能会降低定量指标的效果。比如,某个制造企业,装置设计时要求采用高品质材料,多年来生产部门材料消耗一直处于先进水平,近年由于高品质材料市场价格居高不下,产品利润空间大大降低。技术部门认为可以通过改用低品质材料来降低成本,这样,生产部门的材料消耗量预算指标将会被突破,并失去自己消耗率的先进地位。此时,考核指标的确定就必须考虑企业的整体 发展 。 (三)财务指标和非财务指标 在构建预算考评指标体系时,应该注意财务指标与非财务指标的融合。财务业绩指标通常在预算考评中占主导地位,因为它能与当期业绩直接挂钩,具有数据容易取得、较

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