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中小企业实施品牌战略的原因与对策分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：中小企业实施品牌战略的原因与对策分析 2 一、核心竞争力与品牌战略 2 二、对中小 企业 构筑品牌战略的几点建议 5 1.树立正确的品牌观念，重视品牌的创立 5 2.提升品牌理念，提高品牌定位的准确性 5 3.注重品牌推广中的整合传播 6 4.加强品牌风险的防范 6 5.丰富品牌文化 7 文2：中小企业实施品牌战略的问题与对策研究 7 一、基本理论 7 （一）基本概念 7 1.中小企业的定义 7 2.品牌的定义 8 3.品牌战略的定义 8 （二）中小企业实施品牌战略的重要性 8 1.适应市场竞争和实现可持续发展的重要保障 8 2.满足消费需求和获取超额利润的重要途径 8 3.培育企业无形资产和提升品牌信誉度的关键 9 二、中小企业实施品牌战略存在的问题 9 （一）创立品牌的意识淡薄 9 （二）品牌定位模糊不清 10 （三）企业不良形象对品牌知名度与美誉度的影响 10 （四）创新能力低下 11 （五）品牌战略财力资源短缺 11 三、中小企业实施品牌战略的对策 11 （一）树立品牌战略意识 11 1.树立品牌战略意识是正确实施品牌战略的前提和基础 12 2.树立品牌战略意识能指导企业超越产品竞争 12 3.树立品牌战略意识能指导企业创名牌、走名牌之路 12 （二）确定品牌定位—赢取顾客心智 13 1.赢取顾客心智 13 2.比附定位 13 （三）提高品牌知名度与美誉度 14 1.使产品符合或超过顾客消费的期望 14 （四）重视自主创新能力的培养 15 1.价值创新 15 2.品牌名称创新 16 （五）解决融资难问题 16 1.强化信用意识，提升信用等级 17 2.建立健全企业财务制度，完善内部经营管理体制 17 （六）政府要加大对扶持中小企业实施品牌战略的力度 17 四、结束语 18 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 19 文章致谢（模板） 19 正文 中小企业实施品牌战略的原因与对策分析 文1：中小企业实施品牌战略的原因与对策分析 一、核心竞争力与品牌战略 自从1990年美国管 理学 家普拉哈拉德和哈默的著名 论文 《公司核心能力》发表以后，人们对企业竞争优势的来源有了更新的认识。越来越多的人认识到，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，不但要有一般的竞争能力，更要有核心竞争能力。这种核心竞争能力是企业的不可模仿、不可替代、长期可以保持的一种战略资产。核心竞争能力具有以下几个方面的特征：①核心竞争力能实现用户所看重的核心价值，取得更高而且长期的 经济 效益，实现企业价值最大化；②在竞争方式上，企业的核心竞争力具有独特性，即买不到、偷不走、抢不去；③核心竞争力具有延展性，能为企业带来多方面的竞争优势；④核心竞争力具有相互关联性,核心竞争力是一组技能和技术的集合体；⑤核心竞争力是通过长期的学习积累得到的；⑥企业的核心竞争力具有动态调整性，企业必须根据竞争环境的变化而不断创新。[1] 由此可知，企业的核心竞争力的内涵是极为丰富的，既可以是企业的核心技术，也可以是企业独特的管理方法、拥有的物质资源或人力资源，以及强大的营销手段。 从企业的方面看，企业通过资源、生产、组织及销售诸环节所形成的竞争优势所要达到的目的，是要与竞争对手形成生产成本上的或产品本身上的差异，也就是实施所谓的成本领先战略和差异化战略。成本上的优势使得企业能够有较多的利润空间，或者是较强的生存能力。差异化（差异主要表现在质量或品牌等方面）会使企业之间的竞争减缓，当差异达到完全程度，企业就会在不同的市场上以垄断的姿态出现，获取垄断利润。实际中，企业间产品往往处于完全相同和完全差异之间，也就是同类产品中存在一定差异性，差异程度又不能使之成为完全不同类产品，产品就会出现以质量、品种、品牌等为内容的差异性竞争关系。 芮明杰等人对此作了进一步的分析[2]。他们构造了一个双寡头竞争的模型，企业之间产品在完全相同也与完全不同之间选择，市场需求为线性。当两企业生产成本完全相同且不变时，若产品之间无差异，则结果是产品价格等于边际成本，企业没有超额利润；若产品间存在差异，则两企业都能获超额利润，其大小视差异化程度而定。当两企业生产成本不同且不变时，若产品之间无差异，则成本小的企业通过价格战完全占据市场，成本存在劣势的企业被逐出市场；若产品间存在差异，则企业可共存于市场，具成本优势的企业获利较高，但随产品差