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中国企业技术创新战略分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：中国企业技术创新战略分析 1 1 技术创新战略选择的依据 1 分析结论 3 2 案例分析 3 3 我国家电 企业 的创新模式选择 5 文2：中国企业海外并购战略分析 6 一、案例描述 7 二、案例分析 8 （一）海航海外并购是否与其发展战略相一致 8 （二）海航海外并购的非相关多元化是否合理 9 1、资金链角度 9 2、人才储备角度 10 （三）海航集团海外并购目标公司科学性分析 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 中国企业技术创新战略分析 文1：中国企业技术创新战略分析 1 技术创新战略选择的依据 技术创新战略的比较 技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的 发展 趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。 两种典型技术创新模式 现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。 自主创新与模仿创新的博弈分析 为表述的方便,考虑两个企业(企业1 和企业2)均可独立进行一项创新研究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d 　　于是对两个企业而言, 有4 种不同的策略组合, 即企业1创新、企业2 模仿；企业1 模仿、企业2 创新；企业1 和企业2 都创新; 企业1和企业2都模仿。 分析结论 如果两个企业效用(v1和v2)分别位于分界线((c/p)-d)的两侧, 那么高效 用的企业选择创新, 低效用的企业选择模仿, 是一个重复剔除的占优均衡策略。如图： 根据图中的这一博弈模型，我们得出如下结论: 经济 发达的国家企业进行自主创新研发新的技术所带来的收益相对高于经济不发达的国家企业；同时前者的创新成功率相对较高，也更刺激其积极进行新技术的研发。对于经济相对不发达的国家企业进行新的研发有可能得不偿失。因此当两企业的创新收益分别位于分界线( (c/ p) - d) 的两侧时, 中国企业选择模仿创新是博弈的均衡解。 2 案例分析 海尔的现状 海尔是在引进德国Liebherr公司冰箱生产技术而成立的青岛冰箱总厂的基础上发展起来的。1984 年1 月1 日, 经青岛市经委决定, 将青岛东风电机总厂与青岛工具四总厂合并成立青岛冰箱。同年员工有800 名,销售额为348 万元, 赤字是147 万元。2001 年海尔的全球销售额达602 亿元，年平均增长率约为78 %。到了2001 年,海尔拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100 多个规格的产品群，并出口世界160个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估架构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选。在海外市场上, 海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计 网络 、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18 个, 工业 园10 个。营销网点58800 个,服务网点11976 个。 海尔的技术创新战略模式 发展 初期模仿创新战略 1984年，在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下, 比较和研究世界上32 家冰箱的技术资料, 决定从德国Liebherr公司引进4 星级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国Liebherr公司接受培训。通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。 此后,海尔进入其他的家电领域时,也采用同样的做法, 如1993 年与意大利Me