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关于营销打算汇编9篇 　　一、主要营销指标：　　1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220XX年营销指标管理任务格外困难，我们加强营销管理确保完成任务。　　2、线损率指标。20XX年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。　　二、今年的重点工作内容：　　（一）、业扩工作：　　认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，乐观探究、查找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。　　对业扩报装工作节点严格要求，必需在时限内完成。全部资料整理存档。　　（二）、线损工作：　　加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表状况进行抽查，检查电工的抄表到位状况；所内的抄表状况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。　　加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损状况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损状况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。　　完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。　　（三）、电费工作：　　抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。　　加强供电所