现代企业管理-企业战略管理.ppt

精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 现代企业管理第四课 主讲：曾国熊 模块二 企业战略管理 项目一：企业战略管理概述 项目二：企业战略环境分析 项目三：企业总体战略 项目一：企业战略概述 1、战略的定义 2、企业战略的 含义 从三国演义看战略 隆中对 刘备 诸葛亮 运筹帷幄 三分天下 一、企业战略特征 指导性 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性 二、企业战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用：投资、作业、 销售、管理协同 二、经营战略的层次 职能战略 总体战略 经营单位战略 三、企业经营战略的作用 促使企业顺利发展 提高生产经营的目的性 增强企业活力 提高企业管理人员素质 项目二：企业战略环境分析 一、企业外部环境分析 （一）企业宏观环境分析 1、政治环境 3、社会环境 2、经济环境 4、自然环境 5、技术环境 （二）企业行业环境分析 （三）企业经营微观环境 1、内部物质环境：人力资 源研究、物力资源研 究、财力资源研究 2、企业文化环境 脑筋急转弯？！——考考大家 1、怎么向男生推销女士内衣？ 2、如何向和尚推销梳子？ 3、怎么向酒吧推销巨型卡车的轮胎？ 二、企业外部环境与内部条件的综合分析 （一）SWOT 分析法 （二）波士顿矩阵 a m k 300 （一）SWOT分析法 　　从整体上看，SWOT分析可以分为两部分。第一部分为SW 分析（Strength和Weakness），主要用来分析内部条件；第二部分为OT分析（Opportunity和Threat），主要用来分析外部环境。 　　SWOT分析的步骤： 　　　第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 　　　第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略； 　　　第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略， 第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 　　案例：海南海口市秀英区大家乐商场的市场环境分析 第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略。 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt