物流系统设计优化与整合培训教材.pptxVIP

第六章：物流系统设计、优化与整合;第一节：物流管理组织设计;2．物流管理组织设计的任务;二、物流组织的演变过程;1.物流功能集成化发展阶段 ;1.物流功能集成化发展阶段;2.物流功能一体化组织阶段 ;2.物流功能一体化组织阶段;3.物流过程一体化组织阶段 ;3.物流过程一体化组织阶段;4.虚拟与网络化物流组织阶段 ;4.虚拟与网络化物流组织阶段;三．物流管理组织设计的原则;四．物流管理体制的定位决策;1．集中管理体制;1．集中管理体制;2．分散管理体制;2．分散管理体制;四．企业物流组织机构基本模式 ;四．企业物流组织机构基本模式 ;2．职能型物流组织模式;2．职能型物流组织模式;3．直线职能型管理组织模式;3．直线职能型管理组织模式;4．事业部制物流管理组织结构模式;;5．幕僚式组织模式;5．幕僚式组织模式;幕僚型组织可以挂靠在任何集中式或分散式管理的职能部门下。 但物流方面的参谋在地理位置上、在组织结构上都十分靠近最高管理层。 因为物流管理人员只担当咨询的角色，所以这种形式的组织定位能够给予物流管理人员的授权更为间接。 实际上，一些公司级的物流参谋们比许多部门一级的直线型组织有更大的权力。;A分公司;6．物流子公司型物流管理组织结构;6．物流子公司型物流管理组织结构;理论依据;优点：;优点：;缺点与趋势;缺点与趋势;案例：传化物流基地;发展历程——　 从第一方物流到公路港物流的发展 ; 1999年-2000年——在从事第三方物流业务的过程中，传化感受到现代物流良好的发展前景，同时认识到，如果能够搭建平台，进一步整合物流资源，不仅能为生产型企业提供更好的服务，对整个行业的发展更是有巨大的推动作用。1999年开始对此设想进行了大量的调研。2000年，确定公路港物流发展战略。 　 2002年——2002年传化公路港物流首个基地：浙江传化物流基地开始建设，2003年4月正式投入运营。 　 2005年——启动公路港物流基地连锁经营战略 ; 2006年——浙江传化物流基地成为中国物流示范基地，传化物流的创新模式受到广泛认可。 　　2008年-2009年——2008年，苏州、成都传化物流基地开始建设。2009年成都基地盛大开业 　　2010年——苏州基地正式投入运营。富阳项目开工建设，大杭州枢纽港工程迈出实质性一步。 ;作业6：传化物流运作模式研究;五．第三方物流企业组织模式 ;2．综合资源设置型 ;第二节：物流系统分析;一、系统分析与物流系统分析的概念 　　　系统分析是一种有目的、有步骤地探索过程，一项研究问题的方法，解决问题的途径，优化的技术，决策的工具。 系统分析就是利用系统科学的分析工具和方法，分析和确定系统的目的、功能、环境、费用与效益等问题。 物流系统分析是物流系统规划和设计的最重要组成部分，任何物流系统规划设计方案的最终选择都依赖于物流系统分析这一过程的可靠和准确。 通过对现有系统的调查和分析，以确定新系统的目标的极为重要的阶段，是系统工程的技术前导。 物流系统分析目的就是以整体为目标、以特定问题为对象、而且还要采用定量方法。;二、物流系统分析的原则;二、物流系统分析的原则;三、物流系统分析常用方法 物流一体化分析方法： 所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的，从生产企业、物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。 它是物流业发展的高级和成熟阶段。 数学分析方法: 运筹学法、统筹法（网络分析法）、系统优化法 系统仿真：;四、 物流系统分析的内容;（二）数据分析 优化模型 启发式方法：新建法、改进法、综合方法 （三）模拟方法 问题的复杂性及各种变量之间的相互关系用一些公式进行建模，模型的输入用概率分布进行描述，然后运行模拟模型来模仿实际系统的运行状态及其随时间变化的过程，并通过对模拟运行过程的观察和统计得到被模拟系统的输出参数和基本特性，以此估计和推断实际系统的真实参数和性能。;五、物流系统分析的仿真技术;五、物流系统分析的仿真技术;五、物流系统分析的仿真技术;五、物流系统分析的仿真技术;2、根据仿真时钟与实际时钟的关系分类 仿真时钟是表示仿真时间变化的时钟，根据仿真时钟与实际时钟的关系，可分为实时仿真、亚实时仿真和超实时仿真。 仿真时钟与实际时钟完全一致的是实时仿真，对物理模型或实物模型，必须进行实时仿真。 仿真时钟慢于实际时钟的称为亚实时仿真，即模型的速度慢于实际系统运行的速度。 模型仿真的速度快于实际系统运行速度的称为超实时仿真，例如大气环流的仿真、交通系统、物流系统的仿真等。 ;;(2)离散事件系统仿真 离散事件系统是指系统状态在某些随机时间点上发生离散变化的系统。离散事件动态系统，本质上属于人造系统，简称为DEDS(discrete e