项目成本估算.ppt

第七章项目成本管理;学习目标;第一节 项目成本及其管理;2、项目成本的内涵 从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是并不只是花费，而是能够买到一定“功能”或“价值”的花费。 V=F/C 或 价值=功能/成本 ;二 项目成本管理;?;二 项目成本管理的内容 1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最低的成本完成项目的全部活动，同时也强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对项目产出物质量和项???工期的影响。 ; 因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收益。;2、项目成本管理的具体内容;(二)现代项目成本管理知识体系模型;1.项目全要素成本管理方法 ;2.项目全风险成本管理方法 ;13;3.项目全团队成本管理方法 ;4.项目全生命周期成本管理方法 ;第二节 项目成本估算;项目成本估算;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;四、项目成本估算的依据和方法;项目成本估算的其他依据包括;（二）项目成本估算的主要方法 1、相对粗略的自上而下项目成本估算方法;2、相对精确的自下而上项目成本估算方法;（3）统计资料法;（4）软件工具法;五、项目成果估算的结果;Thank You !