连云港市妇幼保健院二六年度考核工作方案.pdfVIP

连妇保〔 2007 〕3 号 二。。六年度考核工作方案 为了切实做好 2006 年度我院广大职工的年度考核工作，健全激 励约束机制，充分 调动广大职工爱岗敬业、求实创新的进去意识， 根据市委组织部、市人事局年度考核文 件精神，制定我院考核工作 方案如下： 一、加强领导，确保考核工作圆满完成 考核工作是人事管理的一项基础性工作，做好年度考核工作， 能够准确地评价广 大干部、职工的德才表现和工作业绩，有效地调 动广大干部、职工的工作积极性、主动 性，推动医院三个文明建设。 为保证考核工作圆满完成，特成立院年度考核工作领导小组， 名单如下： 组长：汪洪流邵亚玲 副组长：冯玉华 程学亮 成员：杨育年王国强赵秀芬彭润民潘菁张悦秋 陈健赵芬凤王庆贤庄焕自崔爱瑛邱 杰夫华跃进 考核工作办公室设在院办公室。 各科室要在院领导小组的领导下，相应成立考核小组，由科主 任、护士长负责，以 加大对考核工作的领导力度。 二、 坚持标准，突出权重，实施分类量化考核 根据连人通 [2006]156 号《关于做好 2006 年度全市机关事业单 位工作人员年度考 核工作有关问题的通知》精神，结合我院实际情 况，根据岗位工作目标、 业务特点，对中 层干部和普通职工进行分 类考核。 在民主考评的基础上，要突出院领导和科室负责人的测评权重， 即综合评价作用。 50% 职工考核由科室考核小组组织，职工考核分科室 人员民主考评 （ ）和科主任（护士 50% 长）考评 （ ）, 科主任（护 士长）依据民主考评结果进行综合评价，初定出考核等 次后报院考 核领导小组进行审核。中层干部考核由院考核工作办公室组织，分 群众考评 （20% ）、中层干部互评（ 30% ）和院领导考评（ 50% ）, 院领导考评结合干部目标完 成情况进行。 计算公式为： 1、 职工考评结果 = 民主考评得分 *50%+ 科主任（护士长）考评 *50% 2 、 中层干部测评结果 =群众考评得分 *20%+ 互评得分 *30%+ 院 领导考评 *50% 年度考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。具 体考核标准附后。 三、 考核程序 1、 以科室为单位，学习年度考核工作方案，掌握年度考核工作 精神； 2 、 科室成立考核小组，明确考核标准和方法，组织考核； 3 、 被考核者个人填写《年度考核登记表》，作好自我评价； 4 、 科室根据相关人员的考核细则进行考评， 按得分情况确定考 核等次，签 署意见后报院考核办公室； 5 、 院考核领导小组结合科室上报结果，经审核后签署意见； 6 、 中层干部由院考核领导小组根据相关人员的考核细则进行考 评，按得分情况确 定考核等次； 7 、 对考核结果为优秀等次的人员进行公示； 8 、 考核结果汇总上报。 四、 优秀等次公示制度 进一步增加考核的透明度，继续坚持和完善考核优秀