销售样板示范区精装和园林景观工程建设流程管理办法.pdf

**** 销售样板示范区精装和园林景观工程 建设流程管理办法 1 目的 为大力推进 **** 销售样板示范区的建设管理工作， 理顺销售样板示范区精装和园 林景观工程建设中设计管理、施工单位选择、材料选样采购、施工管理等工作环节， 从而确保样板示范区的及时开放，为体验式营销提供基础环境保障，特编制该办法。 2 范围 适用于 **** 独立投资开发以及控股开发各类项目的销售样板示范区精装和园林 景观工程建设管理工作，其他项目参照执行。 3 职责 3.1 工程管理部 3.1.1 制定样板示范区精装工程建设流程管理办法， 并负责流程持续改进及解释。 3.1.2 负责样板示范区建设全过程设计、招标、定样、施工等各主要环节衔接、 协调和推进工作。 3.1.3 负责组织项目公司、样板示范区设计单位及施工单位进行施工图技术交底。 3.1.4 负责组织样板示范区精装和园林景观材料的二次定样。 3.1.5 负责样板示范区施工过程督导、考核工作。 3.1.6 负责对各项目公司样板示范区工作开展及效果进行评估。 3.2 研发设计部 3.2.1 负责精装和园林景观设计单位的考察、邀请和确定。 3.2.2 负责组织样板示范区精装和园林景观方案设计、施工图设计及图纸会审。 3.2.3 负责示范区销售样板房的软装代购。 3.2.4 组织设计单位进行外墙材料定样。 3.3 销售样板示范区精装和园林景观招标委员会 为简化样板示范区招标程序，置业公司总部成立“示范区精装和园林景观招 标委员会” （以下简称招标委员会） , 由分管工程副总任招标委员会主任， 合同管 理部、工程管理部、研发设计部、成本管理部、营销管理部“五部室”部长、副 部长及项目公司总经理任招标委员。 招标委员会职责如下： (1) 负责样板示范区工程外墙饰面材料采购的监督和备案。 (2) 邀请和考察精装及园林景观施工单位，召开招标评审会，与参加投标单 位进行竞争性谈判，确定中标人。 3.4 项目公司 3.4.1 配合总部组织的设计、 材料定样、 招标等精装和园林景观施工的前期工作。 3.4.2 负责精装和园林景观施工前现场准备工作，为精装和园林景观施工单位进 场提供工作面和必要的施工条件。 3.4.3 负责精装和园林景观工程招标工程量清单编制和招标书制作，并及时提报 招标申请。 3.4.4 负责精装和园林景观工程施工过程管理 ，负责协调施工过程中总包及各专 业分包的工程配合。 3.4.5 负责甲供材料及二次定样材料的比价和确认。 3.4.6 负责组织对进场材料进行验收。 3.4.7 负责向置业总部工程管理部报送 《样板示范区精装和园林景观工程旬报》 。 4 样板示范区工程计划管理 项目公司每年年底和年中按照与《 **** 项目工程综合计划表》相同的程序编 制和报审《 **** 项目销售样板示范区 /销售精装样板房工程综合计划表》 （详见附 表一）。 5 实施 5.1 小高层、高层销售样板房精装工程实施 5.1.1 精装设计 5.1.1.1 研发设计部根据《 **** 项目示范区工程综合计划表》要求的时间节点及 时完成样板示范区精装设计工作，并组织相关部室和项目公司对方案和施工图进 行评审和优化。 5.1.1.2 工程管理部负责组织项目公司和设计单位对施工单位进行施工图交底。 5.1.2 材料“二次定样” 5.1.2.1 材料定样如遇下述情况时，需由置业总部工程管理部、研发设计部、合 同管理部、项目公司和设计单位进行二次定样： (1) 经过市场考察，不易采购、缺货及性价比不高的材料； (2) 设计上错、漏、碰、缺的材料。 5.1.2.2 上述“二次定样”材料应走“绿色通道” ，即由项目公司提