机运队培训结构工资考核分配办法范本.docxVIP

机运队培训结构工资考核分配办法 机运队培训结构工资考核分配办法 为适应我矿打造中原第一高产高效现代化矿井生产需要，逐步提高机运队员工整体素质，按照上级领导要求，结合员工文化水平现状及原煤运输所有岗位的特殊性，真正落实用心做事、追求卓越的企业文化精神，搞好我矿原煤运输任务，特制定机运队员工培训考核制度。区队干部、管理人员、工程技术人员、操作人员必须各尽其职，各负其责，切实搞好安全培训工作。 组织机构 为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，机运队成立培训考核领导小组： 组 长：队长 副组长：主管技术员 成 员：安全副队长 机电副队长 副队长 办事员 核算员 二、培训目的 1、以用心做事、追求卓越、安全零理念统揽各项工作，让先进的安全理念真正入心入脑。 2、通过安全培训，进一步规范员工的操作行为，实现上标准岗、干标准活，做到有令必行，有禁必止。 3、通过开展安全培训活动，全面提升员工安全意识和自主保安及自救互救能力，达到自主保安、全员保安， 4、消灭事故隐患，杜绝三违现象，实现安全生产，安全零理念。 三、培训教育管理制度 （一）培训职责划分 1、组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。 2、副组长负责培训计划的编制和实施、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。 3、区队管理人员为主要授课教师，领导小组成员负责学习笔记的监督检查工作 （二）、培训考核办法 根据区队对班组考核细则对班组进行考核 班组基础分按人员给分，每人10分。 班组基础分=员工×10，根据区队对班组考核细则对班组进行考核。 （三）培训时间与地点 1、学习时间：零点班和四点班为班前会前会提前1小时，分别为： 2点，10点；八点半为下午下班后，5点半。 2、培训地点：区队会议室。 3、如有特殊情况时，培训时间另行通知。 4、若确实不能参加培训时，需向培训教师或副组长请假，否则按旷课处理。 四、培训工资分配办法 正向激励政策： 根据月末各班组平均分排出名次，从高到底分别奖励给予其班组考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。 月末各班组平均分=各班组考核得分divide;各班组人数 培训工资计算公式： 班组考核分值=工资总额10%divide;各班组培训考核总分 班组考核工资=班组考核分值×班组培训考核得分 五、其它说明 1、每月培训考核结果应在下月队结算之后在公开栏里进行公开，公开时间不少于3天。 2、为保证培训工资分配的公平、公正、公开，整个过程接受职工的监督。 3、为使培训制度逐步完善、合理、更具可操作性，积极接受广大职工的合理化建议。 班组培训考核细则 项目 考核标准 三违 管理 1、凡出现矿查严重三违的每人次扣责任班组班组基础分30%。 2、凡出现矿查一般三违的每人次扣责任班组班组基础分5%。 培训 管理 根据月末各班组平均分排出名次，从高到底分别奖励给予 其班组考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。 （月末各班组平均分=各班组考核得分divide;各班组人数） 学习记录管理 1、班组人员不记笔记每人次扣班组1分。 2、班组人员旷课每人次扣班组3分。 3、班组人员迟到、早退及违反课堂纪律的每次扣0.5分。 考核管理 1、凡不参加区队月末考试或参加考试不及格的每人次扣班组10分。 2、班组人员不积极配合区队迎接矿级以上单位检查的扣班组10分。 3、班组人员不按规定参加上机实操培训的每人次扣班组3分。 其 他 1、凡被矿级以上领导提问表现良好被表扬的每人次加5分，回答不熟练的扣5分，不会的扣10分。 2、凡参加矿级以上单位组织活动者每人次加2分。 3、凡在矿组织的抽考中成绩取得90分以上的每人次加10分，80分以上的每人次加5分，成绩不好被提出批评或受处罚的每人次扣10分 4、凡在矿级以上单位组织的抽考中成绩取得90分以上的每人次加20分，80分以上的每人次加10分，成绩不好被提出批评或受处罚的每人次扣20分。 相关附文：（供参考用） 煤矿消防管理制度 按照国家有关规定，为了加强和规范我矿的消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，结合我矿的特点，特制订本消防安全管理制度： 一、消防器材发放管理制度 1、合理配备消防器材设置，消防设施是贯彻预防为主、防消结合方针的前提和必要条件，配置一定要是适量、适用、合理。 2、所配备的消防器材要做到定人保管，定点放置，定期检查，始终保持良好备用状态，发现人为的损坏，按其价值50%予以处理，情况严重者，依法处罚。 3、消防器材由保卫科统一管理，各类器材更换、维修经保卫科指定专人验收相符，质量可靠后方可入库，并要有准确的台帐。 4、各消防器材一律由保卫科领发，任何个人不予办理。 5、需更换的消防器材，必须以旧更新，并写明使用原因，到期需更换的灭火器