公司培训体系管理制度.docxVIP

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 编制 审核 核准修订记录： 序号 版本 修订内容 目 录 总 那么 2 目 的 2 适用范围 2 宗 旨 3 二 培训体系 3 培训职责 3 培训内容 3 培训形式与考核 3 培训档案管理 4 三 培训资源建立与管理 5 培训讲师 5 培训教材 6 培训设施 7 培训经费 7 四 年度培训方案与实施 7 年度培训方案与实施 7 五 新员工岗前培训 8 新员工岗前培训 8 六 岗位技能培训 9 岗位技能培训 9 七 外部培训 10 外部培训 10 八 培训纪律 10 16 培训纪律 10 九 处 罚 11 17. 培训处分 11 十 实 施 11 18. 实施 11 一 总 那么 目 的 为标准和促进公司培训工作持续系统地进展，创造良好的学习气氛，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同开展，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司培训体系、 培训资源的建立与管理和培训方案实施所涉及各个环节。 宗 旨 培训制度化、培训流程化、培训标准化、培训标准化。 二 培训体系 职责 人事行政部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为： 制定和修改公司培训管理制度。 拟定实施全公司年度培训方案。 组织或协助完成全公司各项培训课程。检查、监视和评估培训的实施情况。 管理和控制培训费用。 管理和建立公司内部讲师队伍。 负责对各项培训记录的存档和教材的建立管理。负责培训效果追踪考察。 各部门负责人培训职责： 制订和实施部门培训方案。收集部门员工培训需求。 负责部门专业培训教材建立。 负责部门培训的实施和效果反应。 确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。 培训内容 专业知识培训。员工从事本职或相关联工作应具备的根本知识。 专业技能培训。员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能。 道德素质培训。构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训。 文化制度培训。公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。 培训形式与考核内部培训 新员工岗前培训：人事行政部和相关部门对新员工进展知识和技能方面的培训。岗位技能培训：各部门根据培训方案有针对性组织的岗位技能培训。 转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训。 增值培训：员工晋升或需扩大管理责任时所做的岗位技能培训。外部培训 外部培训是指公司根据开展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的外部学习，培训完成后需撰写心得报告〔详见附件五 ?培训心得报告 ?〕 培训完毕后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式。培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、培训座谈会、建立提案、课堂随机抽查、现场操作等。 以下培训必须组织试卷类考试考核： 新员工入职通用培训。 与体系认证、客户审厂关联严密部门的岗位技能培训。 生产部、质控部新员工取得上岗证的培训。公司有特殊要求的其它培训。 员工培训实行学分制。 学分要求：生产部一线作业员 6 学分/ 年，技师以上、办公室职员 12 学分/ 年。 学分认定：培训课程完毕经考核合格，每课时对应 1 学分，以培训记录为准。〔详见附件十一?员工培训记录表 ?〕 学分统计：每年 1 月份对员工上年度所取得的学分进展统计。生产部、质控部员工由主管或助理负责学分统计，办公室职员由人事行政部负责学分统计。 学分与晋升：培训学分列入公司员工职位晋升的考核工程，因个人原因未到达规定学分的不得晋升，但特殊情况经公司总经理〔副总经理〕核批可不受此限。 学分与年终奖：学分统计后，由人事行政部汇总，报总经办和财务部，作为员工年终奖考核参考工程。 人事行政部负责培训档案的归档管理， 并负责建立员工培训档案。〔详见附件十一 ?员工培训记录表 ?〕 培训档案包括培训需求调查、培训方案、培训教材、讲师档案、培训签到表〔详见附件十七 ?培训、会议签到表 ?〕、考试试卷、培训心得报告、考核记录等。 培训档案的存档管理 内部培训前，授课讲师将该培训课程的教材或试卷交人事行政部审核存档。培训完毕后，讲师在一个星期内将员工承受培训的过程和结果记录交由人事行政部存档保管。 〔详见附件十九 ?培训考核表 ?〕 经公司批准的外部培训，外训员工在培训完毕后一个星期内，将培训资料及所取得的 证书复印件交人事行政部存档。 人事行政部根据培训记录资料，建立纸质或电子类员工培训档案进展管理。 人事行政部每年 1 月份将上一年度培训档案进展分类整理，交文控中心存档。 存档期限。 培训档案存档期限一般为 3 年，培训档案到期经公司领导审核批准后予以销毁。三 培训资源建立与管理 培训讲师 整个培训体系中，以内部培训讲师为主，着重建立一支知识水平高、业务精湛、素质