航空有限公司部门绩效考核制度.pdf

目 录 第一章 总则 2 第二 章 考核的组织管理 3 第三章 考 核方法 4 第四章 考核结果的 应 用 9 第 五 章 申 诉 与 处 理 12 第 六 章 附 则 13 1 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司部门绩效管理 工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、 部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度 的有效实施，特制定本管理办法。 第二条 部门绩效考核适用 范围 本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基 地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核 另行拟定办法考核。 第三条 部门考核基本原则 1 、以提高部 门绩效为导向的原则 2 、重要性原则：部门绩效考核只是针对 部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作 3 、定性与 定量考核相结合的原则 4 、财务指标和非财务指标相结合的原 则 5 、结果导向和过程导向相结合的原则 6 、公平、公正、公开 的原则 2 第二章 考核的组织管理 第四条 考核的组织机构 及职责划分 （一）公司部门考核领导小组的构成和职责 公司部 门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、 总飞行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下： 1、根 据公司发展战略，制定和修正公司考核管理政策； 2 、确定公 司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计 划和绩效考核指标方案； 3、指导绩效体系的实施，推动绩效 管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够 支持； 4 、最终考核结果的审批； 5 、对绩效考核工作定期进行 评估； 6 、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁 决。 7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。 （二） 企管证券部 企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和 执行机构，主要职能： 1、负责制定公司与部门的绩效指标体 系，组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识； 2 、负 责下达部门工作计划和考核指标，并对各部门工作的完成情况 进行考核； 3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和 管理； 4 、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整，以 期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平 性与难易程度； 5、收集与考核指标相关的资料信息。 （三） 财务部、人力资源部、安全监察部、运行中心等相关职能部门 负 责 考 核 数 据 的 提 供 及 考 核 工 作 的 配 合 等 。 3 第三章 考核方法 第五条 考核周期 考核分为季度考核 和年度考核。季度考核于每季后 10 日内完成上季的考评，年度 考评于次年元月 25 日前完成。