某咨询－组织结构设计案例精解.pptxVIP

组织结构设计案例精解;国内外企业组织模式分析;管理模式的发展阶段和使用对象;国内外企业管理风格;组织结构设计的逻辑图;;组织结构设计的步骤;组织管理的核心-岗位和流程的关系;组织管理的核心-流程和制度的关系;组织管理与执行力;因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 整分结合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。; 主要工作： 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间。 需要利用什么资源和工具： 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核： 该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系： 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？ 工作量： 这个岗位需要处理多大的工作量?;形成适合企业特点的岗位说明书;流程设计主要使用的方法;基于价值链的流程设计;流程目录（一）;流程目录（二）;流程目录（三）;制度目录（一）;制度目录（二）;正确组织管理——层级明确;正确理解组织管理——岗位明确;正确理解规范化管理——构建基础管理平台;组织管理过程需要处理好的几个关系;组织管理推进的主要进程;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;评判组织有效性的标准;组织结构微调与变革;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:34:2123:34:2123:347/6/2021 11:34:21 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:34:2123:34Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:34:2123:34:2123:34Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:34:2223:34:22July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:34:22 下午23:34:22七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:34 下午七月-2123:34July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:34:2223:34:2206 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:34:22 下午11:34 下午23:34:22七月-21