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通风区长工作总结 通风区长工作总结 通风区长工作总结 自我进入通风区担任区长以来，工作上兢兢业业，克服了通防专业方面许多棘手问题，制定并实施了一系列区内部改革和考核机制，激发了区管人员和员工的工作热情，通防工作上升到了一个新台阶，员工队伍素质产生了质的飞跃，回首201*年6月至201*年4月期间所做主要工作，通风质量标准化和科研成果均斩获丰收，现将期间所做主要工作从以下几个方面进行叙述： 一、倾力打造优秀团队，夯实区队内部合作基础 一支特别能吃苦、能战斗的团队必须具备团结合作意识，遇有问题须齐心协力、同抓共管、通力合作方能攻坚克难、所向披靡，将一通三防工作进行到底。为了打造一支团结合作意识浓重的优秀队伍，着重从以下几点进行了队伍建设： 1、对待下属多表扬少批评，帮助下属从源头上找出问题之处，引导正确工作思路，激励下属时刻保持昂扬的工作斗志。 2、调整区内部管理层，把一岗多技班队长进行岗位互动，弥补管理上的薄弱环节，明确副职人员职责范围，提升岗位战斗力。 3、制定并实施了《管理人员工作流程》和《岗位工种操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通风质量标准化实施细则》，使得全区人员工作思路明确，现场落实到位，问题解决及时。 4、强力推进闭合管理，利用早起碰头会和下午四点隐患治理会进行责任落实和整改，当天发现问题须当日解决，不把隐患遗留到明天。 二、着手重点严把关，稳固矿井通防基础