原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
数字化转型规划的体系化思考
有人说，数字化转型成功失败的最大因素是老板， 在战略维度上
老板确实是推进的关键，但具体落地方案设计上， CDO 和 CIO 们
责无旁贷。数字化建设投入够不够？投多少钱合适？这是数字化转
型获取支持需要解决的基础问题。老板关注的是投入价值，如果能
产生 10 个亿的价值，投入几个亿没问题。所以，获取资源的核心因
素是要站在企业的角度、站在老板的角度、站在商业的角度思考，
当前做的事情到底对经营结果意味着什么。
我们常说 IT驱动变革很难，没有战略配合，没有企业管理配合。
如果这些配合都能给到，怎么把它
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）