- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织的构建与运作
方法论介绍;什么是组织?;组织的重要性;组织体系 --- 组织是一个“系统”,包括五个要素;日本、美国和中国的组织对比;现代与后现代组织的范式 ;组织的生命周期;组织面临的基本挑战;组织设计对业务体系的作用;组织结构和组织设计;影响组织设计的相关变量…环境;影响组织设计的相关变量…目标与战略;影响组织设计的相关变量…技术;影响组织设计的相关变量…规模;组织设计;组织设计的原则;组织结构图的优点和局限性;组织结构≠组织结构图;组织设计要考虑的问题;组织结构的常见设计方法;组织结构设计模式 --- 职能式结构;职能式结构组织特征概括;职能式结构的优劣势;组织结构设计模式 --- 事业部结构;事业部式组织特征概括;事业部式结构的优劣势;组织结构设计模式 --- 矩阵式结构;矩阵式组织特征概括;矩阵式结构的优劣势;几种常见的营销组织设计方法;;影响组织有效运作的要素;影响组织有效运作的要素…组织职责、业务;影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源;影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程;影响组织有效运作的要素…外部协作;组织在适应新商务模式中的失效原因;组织结构运作无效的特征;组织运作失效的8种病症;何谓学习型组织?;如何实现学习型组织理念的转变?;学习型组织的关键 ---- 化“冲突”为“双赢”;让个人才能符合组织要求;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。00:29:5600:29:5600:297/7/2021 12:29:56 AM
11、人总是珍惜为得到。七月-2100:29:5600:29Jul-2107-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。00:29:5600:29:5600:29Wednesday, July 07, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:29:5600:29:56July 07, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。07 七月 202112:29:56 上午00:29:56七月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2112:29 上午七月-2100:29July 07, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/7 0:29:5600:29:5607 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:29:56 上午12:29 上午00:29:56七月-21
您可能关注的文档
最近下载
- Q∕SH 0102-2007 中国石化物料分类与代码.pdf
- 第1章 勾股定理——问题解决策略:反思(课件)2025-2026学年度北师大版数学八年级上册.pptx VIP
- 免疫规划知识培训课件.pptx VIP
- 创伤后机体反应及基本的创伤支持.ppt VIP
- 六年级上册信息技术浙教版第3课算法设计(教案).pdf VIP
- 平面向量单元测试题.doc VIP
- 野外驻训卫生防病【28页】.pptx VIP
- 合同协议-付款协议.doc VIP
- 2025年版中国药典微生物限度检查方法验证方案分析.doc VIP
- DB11T 1598.8-2020 居家养老服务规范 第8部分:呼叫服务.docx VIP
文档评论(0)