新员工转正考核管理方案.docxVIP

精选 精选 新员工转正考核管理方案 一、目的 1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价； 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用范围 本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流程 1、考核准备：试用期满前 7 天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部 门负责人，包括《转正申请表》 、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核 表》。 2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于 试用期满前 7 天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。 人力资源部将于试用期 满前 4 天到部门负责人处收集 《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》 及 本部门上下级所做《胜任力考核表》 。 其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估 得分（ 100 分满分制）。 再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩 g，胜任力考核平均分 m、访谈 平均分 k 及综合得分 S。 最后，公司领导结合《转正申请表》 、《新员工转正上岗述职报告表》 、《胜任 力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果： 在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期 转正）告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都