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西安竹园村呀米营养餐配送有限责任公司
2012-2016
五年战略规划
2011-7-15
摘 要
2012 年至 2016 年是国家 “十二五 ”规划实施之年 ，也是西部大发
展，大进步的五年 。 如何紧紧抓住西部大开发的历史发展机遇 ，推动公司高速发展成为公司高层所必须思考的战略问题 。国家对西部地区的战略转移为我们创造了良好的外部发展环境奠定了基础 。 集团公司的战略整合资源共享 ，为公司的发展创造了良好的内部基础 。 通过实地的调查研究分析讨论 ，并结合企业实际提出了未来五年的企业发展和品牌经营
战略，通过确定企业发展的关键指标 ，寻找发展突破口 ，提出了公司五年内的改革发展战略规划 。
本规划在分析现状的基础上 ，提出利用竹园村品牌的无形资产 ，全面创立并推广竹园村呀米营养餐配送有限责任公司的企业标识 ，创建竹园村新的子品牌 。采用扩大企业集团经营范围的战略 ，创造更大规模的无形资产 ，为集团公司的上市做出自己的贡献 。另外对公司的生 产推行全面质量管理体系 、通过引进与内部培训等办法提升人员素
质，以厂房设施改建为基础 ，以产品迎合市场为导向 ，创新营销模式拓展销售渠道 ，建立高效的营销团队 ，以中高端著名品牌的速食产品
战略迅速占领市场 ，成为西安乃至西北地区有影响力的品牌 。加强与
农产品公司和餐饮公司的合作和资源共享 ，成为集团公司产业链发展的重要一环 ，以期探索一条适合企业可持续发展的革新之路 。
目录
1.战略目标................................................................................................................................... 4
1.1 经济战略目.标.................................................................................................................. 4
1.2 品牌经营发展战略目....标............................................................................................. 4
1.3 新产品开发开发战略目（标数据）.......................................................................... 4
2. 发展对策 ...................................................... 5
2.1 优化内部管理机.制......................................................................................................... 5
2.1.1 加强风险管理........................................................................................................... 5
2.1.2 建立和实施内部审核制....度................................................................................. 6
2.1.3 逐步推进标准化管..理............................................................................................ 6
2.2 改革人员结构，引进专业人..才................................................................................. 7
2.2.1 转变用工方式，合理配置人.员........................................................................... 7
2.2.2 完善企业内部人才储备 、晋升机制 错误！未定义书签。
2.2.3 建立和完善人员绩效考核...制...度..............................................................
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