材料需要量计划与保证措施.pdfVIP

材料需要量计划与保证措施 1、材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依 据计算各月物资需用量。 按照本工程所涉及的分项工程进行分解。 根 据施工计划安排， 施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场， 既保 证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。 1.1 自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根 据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。 1.2 材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合 设计要求。 1.3 与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 1.4 对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专 人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。 1.5 对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。 1.6 混凝土等材料供应计划。 1.7 采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供 应。 1.8 提前计算好所需混凝土量， 报与混凝土厂家数量、 浇筑部位、 配合比，保证混凝土供应到位。 2 、材料采购计划 2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监 督由项目部项目经理、 材料员、 技术员等有关人员组成现场材料供应 小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作。其中项目经理是 总责任人， 材料员为材料采购的第一责任人， 技术员兼管材料计划的 编制工作。 现场制定关于材料进场的管理措施， 如果材料计划中急需进场的 材料未能及时落实到位， 影响了相关作业面的施工和工程进度， 由项 目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。 2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并 分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划 编订现场材料供应计划。 2.3 工程一开工，组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货 源落实工作， 安排采购工程所需的材料， 保证开工后所需材料如期进 场。 2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品，在当地难以 采购或供货量较小的， 必须针对市场的情况采取相应的措施， 如派人 外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家，提前 与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。 2.5 大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场，为保证现场 的文明施工同时考虑施工场地情况， 拟对大宗材料采取分批进场一次 到位的方式， 即所需材料运进现场后就用汽车吊等运输设备将材料运 至使用部位，或边用边进料，既减少了二次运输带来的费用增加，又 不影响现场的文明施工，还能保证现场材料的使用。 3、设备、材料进场验收和检验计划 3.1 建立材料进场检验制度 所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。 按我 单位总部质量控制计划及现行规范要求， 并根据设计图纸中所使用的 主要材料具体情况， 及时制订材料等重要原材料的进货检验计划， 确 保工程材料进场验收有据可查。 3.2 材料进场检验基本要求 所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单。 3.3 严格按国家建材标准把好材料关 在采购材料之前， 先进行市场调查， 建立供应材料单位的信息网 络图和材料采购档案。 采购材料时要认真对市场进行调研、 论证比质 比价再定购，而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采