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第一章 安全保证措施 第一节 安全保证体系和文明施工体系及措施 一、安全保证体系及措施 一、安全管理方针、目标 1、安全方针 安全第一，预防为主。 2、安全管理目标 (1)杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。 (2)不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。 (3)达到天津市文明安全工地标准。 (4)保持 GB/T14001-2004 环境管理体系和 GB/T28001-2001 职业安全卫生管 理体系的有效运行，并实现持续改进。 二、安全组织管理 1、安全组织保证体系 在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责 任工程师，安全组织保证体系见下图： 项目经理 现场经理 项目商务经理 项目执行经理、总工 组织方案编 制 责任工程师 安全总监 方案工程师 监督 安全技术交底 制定方案及交 底 外协施工队伍负 责人 班组长、工人 2、管理职责 (1)项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工 性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则， 并落实实施。 负责督促安全技 术措施经费的计划、安排、落实和投入。 (2)技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施 工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 主持安全防护设施和设备的验 收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查， 对施工中存在的事故隐患和不安全因素， 从技术上提出整改意见和消除办法。 参 加或配合工伤及重大未遂事故的调查， 从技术上分析事故发生的原因， 提出防范 措施和整改意见。 负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。 需要时， 负责组 织实施。 (3)项目执行经理：对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目 经理组织实施工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、 方案的组织实 施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解 决施工中的安全生产问题，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。 (4)项目商务经理 负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。 (5)项目安全总监：督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理 目标；组织安全教育和考核工作， 组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与 检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护 器材和急救器具的管理， 负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人 员安全上岗证； (6)责任师、工长 认真贯彻落实上级有关规定， 在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全 操作规程，针对生产任务特点，向班组