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胜任力模型在企业人力资源管理中的应用 胜任力模型在企业人力资源管理中的应用 PAGE / NUMPAGES 胜任力模型在企业人力资源管理中的应用 胜任力模型在公司人力资源管理中的应用 胜任力是指特定岗位或人群中绩效优秀者所具备的胜任素质特点的总和。 胜 任力模型是由美国的麦克利兰教授提出， 最早应用于人员的选拔， 以后跟着理论 研究的发展渐渐应用到人力资源管理的其余模块中去。 本文主要针对胜任力模型 在人员选拔、职工培训和绩效查核三个方面的应用进行简要介绍。 1、 人员选拔 传统的人员选拔只着重对候选者的专业知识、 技术等外显要素的观察， 而忽视了对能力素质、 价值观点、人品质量等深层次要素的观察。 这便可能致使选拔的人材与公司文化及岗位需求不符， 进而增添公司人员配置的成本， 影响选拔工作的效率。而鉴于胜任力模型的人员选拔， 在对候选人员的知识技术进行评论的基础上，还依据公司要求对候选者的能力素质、 工作动机等潜伏要素进行了评论。 鉴于胜任力模型的人员选拔过程第一依据岗位能力素质要乞降公司文化特 征明确选拔标准， 而后依照选拔标准设计选拔题目， 经过标准化的题目和选拔流程设计提升人员选拔的效率。在此过程中胜任力模型不单帮公司找到般配的人 选，让适合的人做适合的事， 还能够向职工传达组织希望， 指引职工依据评论结果调整自己的定位，达到人岗般配的目的。 2、 职工培训 培训的目的是让