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管理学基础;一些小小的要求;课程安排——结构内容;课程安排——相关书目;课程安排——考核标准;请思考一下;引论:管理如何学?;知行循环;教学方法;本课程能够让你获得:;第一章 管理学概述;管理普遍存在,关系到我们每个人的切身利益
工作的现实,不是管理别人就是被人管理
获得管理的基础知识 ,培养管理技能
领悟上司的行为方式和组织的内部运作方式 ;2、管理的概念;2、管理的概念;2、管理的概念;3、管理的目标;4、管理的职能;4、管理的职能;4、管理的职能;5、管理的主体---管理者;5、管理的主体---管理者;管理的主体---管理者;5、管理的主体---管理者;讨论:管理的道德困境;5、管理的主体---管理者;5、管理的主体---管理者;5、管理的主体---管理者;5、管理的主体---管理者;5、管理的主体---管理者;红塔集团褚时健;5、管理的主体---管理者;6、管理的性质;管理的性质---日本企业Vs美国企业;第一章 管理学概述---内容回顾;;案例;;;;;;问题;KFC或与麦当劳一同熬夜 试水24小时营业2009-06-04 18:09来源:南方都市报;KFC或与麦当劳一同“熬夜” 试水24小时营业(续)2009-06-04 18:09来源:南方都市报;波士顿短期租赁公司;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021
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