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大工20春《工程项目管理》在线作业1参考答案 大工20春《工程项目管理》在线作业1 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分) 1.（ ）通常是项目的投资者（或发起者）。 A.战略决策层 B.战略管理层 C.项目管理层 D.实施层的项目管理 答案:A 2.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（ ）。 A.资源使用计划 B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算 C.项目现金流量 D.项目的资金筹集(贷款)计划 答案:A 3.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。 A.可行性研究 B.项目建议书 C.构思 D.项目定义和总体方案策划 答案:A 4.工程项目在（ ）后，才可以开始施工。 A.项目构思 B.交付使用 C.项目结束 D.批准立项 答案:D 5.（ ）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。 A.“分阶段分专业工程平行承包”方式 B.“设计——采购——施工”方式 C.非代理型的CM承包方式 D.风险型“项目管理总承包”方式 答案:A 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ ）的组织形式。 A.矩阵式 B.职能式 C.直线型 D.寄生式 答案:A 7.（ ）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。 A.项目的总体方案策划 B.项目的目标设计 C.项目建议书 D.可行性研究 答案:C 8.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。 A.工程项目的资本结构 B.工期计划 C.承发包模式 D.项目管理模式 答案:B 9.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。 A.对立 B.统一 C.矛盾 D.对立统一 答案:D 10.业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（ ）和管理模式决定。 A.设计深度 B.施工难度 C.准备情况 D.承发包模式 答案:D 二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分) 11.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。 答案:正确 12.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。 答案:正确 13.项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位(部门)，按照项目管理规程工作。 答案:正确 14.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。 答案:正确 15.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。 答案:错误 16.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。 答案:错误 17.项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 答案:正确 18.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。 答案:错误 19.项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。 答案:错误 20.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 答案:正确 以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。 附件2 个人所得税预扣率表一 （居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用） 级数 累计预扣预缴应纳税所得额 预扣率（%） 速算扣除数 1 不超过36000元的部分 3 0 2 超过36000元至144000元的部分 10 2520 3 超过144000元至300000元的部分 20 16920 4 超过300000元至420000元的部分 25 31920