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文档名称：供应商质量风险等级评估标准 文档密级 供应商质量风险等级评估标准 1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管 理供应商，重点是强化对高风险度的供应商管理。 2、定义：供应商质量风险等级分为A/B/C/D四等。A-风险很小、B-风险小、C-风险中、 D-风险大 3、适用范围：适用于华为公司所有合格供应商。 4、操作方法： （1）每年评定1次，每年1月份，由TQC按此标准进行初步评定，然后分别与各个专家 团进行评审确定，评审后将结果（包括不能达成共识的名单）一并提交TQC-LEADER， （2）TQC-LEADER 组织各CEG-leader进行评审确定。 （3）评定后由TQC-LEADER提交策略中心LEADER审核发布，策略中心LEADER可以 根据采购策略和相关政策等综合因素给予适当调整，然后发布并上报采委会 （4）一旦发布生效，则执行本管理制度。 （5）风险等级一旦评定，当年不得升级，当违反“批次质量表现无条件高压线”的G1 款，则当年自动降为D级。 （6）每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果，升级只能一年升一级，不得越 级提升，可越级降级。 （7）上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准，由TQC 启动全面认证和评估，经过严格认证合格后才具备转级的必要条件。 5、评价标准 首先按“质量保证体系”和“年度质量表现”两个维度分别评价，然后根据这两个维 度评价结果进行综合评价，给出每个供应商风险等级A/B/C/D。上一年的D类供应商转为“C” 类必须按照新供应商认证的质量体系标准进行全面认证和评估，认证合格后方可转级。 非合格供应商质量风险等级自然为D 当年引入的新供应商的质量风险等级最高为C 5.1、质量保证体系评价标准 5.1.1 质量体系分项评价 序号 项目内容 A B C D 1.1 质量体系认证 通过ISO9000等认 通过 ISO9000 等认 通过ISO9000等 1、未通过任何类 2005-06-15 华为机密，未经许可不得扩散 第 1 页, 共 2 页 文档名称：供应商质量风险等级评估标准 文档密级 证，流程文件执行 证，大部分流程文件 认证，但大部分 似ISO9000认证。 规范。多次稽查没 执行规范。多次稽查 流程文件执行 2 、虽然通过 有发现明显缺陷。 没有发现严重缺陷。 随意，多次稽查 ISO9000，但诚信 发现很多严重 很差，时有伪造数 缺陷。 据和报告等行为。 1.2 企业总体管理 1、企业管理层管 1、企业管理层管理 1、企业管理层 1、企业管理层管 水平与质量组 理水平高、质量意 水平高、质量意识 管理水平较高、 理水平低、质量意 织 识高、质量主管在 高、质量主管在公司 质量意识较高、 识淡薄、质量主管 公司地位高（副总 地位高（副总级）， 质量主管在公 在公司地位低（普 级），企业骨干和 企业骨干和工程师 司地位高（副总 通经理），IT化程 工程师适中，建立 适中，建立了质量保 级），企业骨干 度差、企业骨干和 了完善的质量保 证组织和队伍，并且 和工程师适中， 工程师明显偏少， 证组织和队伍，并 有IT 化质量分析工 建立了质量保 没有建立质量保 且有IT 化质量分 具和系统（如；QIS 证组织和队伍， 证组织和队伍。 析工具和系统 系统、6西格码分析、 但没有IT 化质 2、质量主管在公 （如；QIS系统、6 SPC等），并且例行 量分析工具和 司地位高（副总 西格码分析、SPC 化分析和改进。 系统。（如；QIS 级），但企业质量 等）。 2、对华为要求及问 系统、6西格码 改进意识和文化 2、有专门支持华 题反馈极较重视。 分析、SPC等） 很差。 为的质量团队，对 3、发现问题能及时 2、对华为要求 3、但虽然管理水 华为要求及问题 通知我司并给出解 及问题反馈较 平高，对华为要求 反馈很重视。 决方案建议。 重视。 及问题反馈多年 3、发现问题能及 （存在以上之 来极不不重视。 时通知我司并主 （存在以上之三） 二） （存在以上之一） 动招回 （存在以上之三） 1.3 生产设备、工艺 1、生产设备、工 1、生产设备、工艺 1、生产设备、 1、生产设备、工 与失效分析能 艺设备，处于业界 设备，处于业界较好 工艺设备，处于 艺设备差，处于业 力 先进水平。 水平。 业界一般水平， 界落后水平，没有 2、有很好的失效 2、有一定的失效分 并且有改进计 改进计划和愿望。 分析设备、试验设 析设备、试验设备和 划和愿望。 2、没有失效分析 备和能力 能力 2、有一定的失 设备和能力，指望 （存在以上之 （存在以上之二） 效分析设备、试 客户验证和分析。 二）。 验设备和能力 （存在以上之一） （存在以上之 二