2020公司行政部工作计划二.docxVIP

公司行政部工作计划【 2】 根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求， 结合我部实际情况， 行政部将从以下三大方面、 二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展 年度全面工作： 一、行政部部门构架建设 按照公司最新组织架构设立情况要求， xx 年行政部将按照行政部经理、主管 (人事方向 )、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管 (人事方向 )1 名，我部在 1 月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的 3 月始，将更加强效增大招聘力度。 考虑到人员可能出 现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与 PK 淘汰，我部现招聘的主管 (人事方向 )人员，在 5 月 31 日前也须选定，建立基础部门架构。 且通过 xx 年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗 位的工作任务， 同时我们也清楚的认识到， 部门中有几名同志都是非 专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到 位，离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类工作中，行政 部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、 工作理念指导， 才能尽 快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。 二、企业文化积累奠基 一)公司企业文化基点的建立推广要设