新常态下商业银行服务小微企业研究综述.docxVIP

新常态下商业银行服务小微企业研究 一、小微企业金融服务成效显著 目前，很多银行已将小微企业金融服务作为中长期发展战 略的重要支撑点，建立健全了专营的组织体系、专门的制度机 制、专属的产品服务、专业的人才队伍，初步探索了适合我国 国情、契合银行自身特点的小微企业金融服务模式，小微企业 金融服务的质和量、深度和广度都有了明显提升。 （一）确立了以服务小微促转型发展的战略 银行业普遍认识到，服务小微企业是支持实体经济的重要 途径，是统筹兼顾经济效益与社会效益的必然选择。大多数银 行已建立起国家政策、监管要求和发展目标协同内化的小微企 业金融服务治理体系。大型银行树立了 “大银行也能做好小生 意”的理念，构建了相对独立的专营机制，成为小微企业金融 服务的主力军。各银行在这方面也都积极进行了探索。中型银 行普遍将小微企业作为市场竞争的“蓝海”，优先配置资源，打 造了一批服务小微企业的特色品牌。许多小型银行明确了做小 微企业专属银行的战略定位，探索了差异化的发展道路。截至 9月末，全国小微企业贷款余额 22.5万亿元，占全部贷款的比 重达23.1%。 （二）建立了市场化的专营体制机制 针对小微企业融资“期限短、额度小、需求急、频率高 的基本特点，银行业优化机构设置，改革机制体制，已初见成 效。从组织架构上看，已经初步建立起包括专业部门、专营机 构、专职网点在内的多层次、专业化组织体系。截至目前