突破项目管理的瓶颈范本参考.docxVIP

PAGE PAGE 11 / 11 下载文档可编辑 《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理 一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间， 但项目还是会延期。 先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题： 成本超出预算 时间超出期限 项目的规模或设计内容被牺牲。 2）在项目失败时，正式的解释都说是其他人的错，比如天气，供应商，环境等（事业环境因素） 。 但是项目经理给出的原因往往是 ： 公司高层制定不切实际的日程 公司因成本而选择不可靠的供应商 组建项目团队太晚 项目经理下属提出的原因： 过分依赖进展报告，事后才发现所报材料不正确。 监管不足 项目成员频繁的被调派去处理各种突破事故。 太多无谓的“协调会议”阻碍项目的进展。 所有问题都有一个共同点， 就是它们都是其他人的错， 我们听见的都是相互攻击。员工的地位越低，矛头越是指向公司内部，而不是 外部。 有一点可以肯定， 就是我们不应该忽视底层经理的申诉。 如果他们说的是对的，那就是说，大部分错误就出自公司内部。换言之，公 司内部应该可以把项目管理的更加妥善。 当然我们也不能忽视公司高层的意见。 他们提出的问题都是一些不确定问题， 一些在项目开始时难以预料的东西。不确定因素是所有项目的典型特征。 结论： 在所有项目中， 不确定因素就是大部分问题