7月25日企业绩效管理实务课件.pptVIP

打造高绩效团队 ——企业绩效管理实务;课程要点;问题：结合企业的绩效管理，谈谈你想到什么？;为什么我们需要绩效管理？;*;从人力资源的价值链管理看绩效管理的重要意义。;为什么绩效管理的效果很难到达：;绩效管理的概念。是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效方案、绩效实施、绩效考核和绩效反应四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。;绩效管理和绩效考核的区别。绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节。;??效管理体系的四个主要设计原则：系统、鼓励、合理、可行。;绩效管理体系设计的四个关键要素：考核者、考核指标、考核程序、考核周期。;考核者设计。在企业的考核实践中，通常考核者来自员工上级、同事、客户、下级和本身五个角度。;不同考核者特点。不同的考核者各有特点，考核的指标也不相同。;上级也是所有考核关系中最了解被考核者的，因此通常直接上级对考核结果最有发言权（100%的权重），过多的考核者不但会分散精力，也不一定会起到好的作用。有虚线领导的被考核者，虚线领导的考核权重一般不超过40%。;360度考核的适用情况。越来越多的企业认识到，360度评价应当更好地用在领导力评估领域而不是用作对员工的考核。;考核周期设计。确定考核周期要考虑的要素主要有工作完成周期、奖金发放时间和工作性质（职位）三个方面。此外，工作的可量化程度也是确定