项目管理案例分析（有评标打分表）(大连理工大学创新园大厦、体育馆等项目).pptVIP

项目管理案例分析;创新园大厦; 创新园大厦坐落在大连理工大学校部北区。总建筑面积36500㎡。由A、B两部分组成。A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。总投资11000万元；建设工期为2003年10月至2005年7月。该工程为大连理工大学“985工程”项目，投资来源为辽宁省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。工程特点:高层、复杂、设备量大、重点项目。 (1)招标方式的选择:公开与邀请招标；国有资金、3000万元以上应招标并应公开招标； (2)招标组织方式选择：招标代理与自行招标，选择自行招标 (3)评???方法的选择：经评审后的最低投标价法和综合评估法；选择综合评分法;3.3设计招标：通过方案竞选选择设计队伍，邀请五家国内外设计公司投标，加拿大ＤＦＳ与清华设计院合作体中标。 3.4施工招标：公开招标，在市建设工程交易中心报建、开标，省招标主管部门监督。 （1）招标文件的主要内容：（见下一页） （2）招标文件编写应注意的几个问题：投标须知；技术规格书；合同条款；工程量清单 （3）投标文件编写应注意的几个问题：响应招标文件；报价技巧；施工组织设计； （4）综合评分法：评分项目的选定与分值；方法 （5）评标实例：;①创新园大厦施工招标文件包括： 9.附件—评标方法; ②大连理工大学创新园大厦综合评分法 ? 本标工程采用综合评分法，评分要素如下： 1.投标报价（本项满分50） 1.1本工程采用对各投标人的报价与期望标价值的偏离率进行评分的办法确定本项目得分。 期望标价值 = n=投标人家数 p=投标人报价 报价偏离率（D值）=（投标报价—期望标价值）/期望标价值×100% ;报价偏离率D ;1.3 评委根据各投标人的报价计算其偏离率，确定其得分。 2.施工组织设计（满分22分） 评委在仔细阅读各投标人投标文件中的施工组织设计的基础上按表2的评分项目进行评分。 3.投标人信誉及综合能力（满分28分） 评委根据各投标人的投标文件中所提供的信息和资料按表3的细目逐项评分 ;?附评分表 评分表1:投标人报价评分表 ? ; 序号 ;序号 ;4 ;5 ;③开标记录;序号;4. 工程项目实施过程控制的案例 通过体育馆工程实施过程控制，帮助学员了解: (1)项目实施计划与进度控制的方法 (2)工程项目质量管理的方法 (3)投资控制的方法和措施 (4)合同管理的内涵与要点 ;体育馆; 综合体育馆工程总建筑面积为17300㎡，由比赛馆、训练馆和游泳馆组成。工程总造价为6100万元，资金来源为财政投资。建设工期为2000年10月至2003年6月。该工程项目的特点是建筑造型别致、结构复杂、技术含量高，设备安装量大。 (1)项目实施计划——目标:优质（质量）、快速（进度）、节省（投资） 采用CM（Construction Management）项目管理模式，即阶段施工法（也称快速路径法）。设计与施工搭接进行，先行进行土石方工程和桩基础工程，为设计报批和主体施工招标留出时间，使主体工程开工得以提前；采用分别发承包模式：基础工程、主体结构、钢网架、铝合金屋面、玻璃幕墙、泳池设备安装、通风空调和消防自控等，进行交叉作业。;业主的项目管理目标与任务 三大目标 投资（费用）；质量；工期 三大目标的相互关系：对立统一 ;项目管理组织模式：业主的项目管理；工程监理；施工项目管理。; (2)进度控制 工期目标与总进度: 工期目标：2000.10开工至2002.10，但由于土建承包人违约致使工期拖延4个月以及幕墙承包人拖期3个月，以及伊拉克战争和非典影响，致使工程拖至2003年6月才完成。 总进度:如下表 网络计划:关键路线：基础——主体——网壳屋盖——幕墙 延期与延误:分包延误，组织不利，管理不善；不可抗力的延期 进度控制的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施;施工项目; (1)ISO9000标准：要求承包人需经过ISO9000标准认证；有完善的质量保证体系和质量计划；承包人的质量意识和质量管理是保证工程质量的根本。 (2)监理的作用：检查、监督、见证、验收 (3)事前、事中、事后控制：审查；检查；核查； (4)设计质量与施工质量：设计质量是确定质量特性决定性环节；施工质量是实现质量特性的关键性环节。重视设计质量；控制施工质量。 (5)方法：主动控制，预防为主；以人的工作质量保证工序的质量，以工序的质量保证施工过程的质量，以施工过程的质量保证工程的质量；采用科学的管理方法（如统计方法），用数据说话；坚持标准，加强过程检验。 钢网架工程的质量控制：结构复核