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企业企业人力资源部的年关工作总结范文 企业企业人力资源部的年关工作总结范文 PAGE / NUMPAGES 企业企业人力资源部的年关工作总结范文 企业企业人力资源部的年关工作总结范文 南粤物流人力资源战略推行设想：做到“五才”，即求才、识 才、用才、奖才、育才。 （一）求才： 、外面引才，依照人力资源规划，经过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具， 从名牌高校毕业生和社会精英中优选优秀分子加入南粤物流。 、内部选才，经过工作轮换、竞聘上岗、职位起落和干部交流，成立有效的内部人才流动体系。 （二）识才：经过人才测评、绩效评估、动向激励等人力资源管理体系的成立，真切地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 （三）用才：以人为本的人力资源管理创新。 、8/2 原则，企业中 2%的员工创立企业 8%的价值，应管好这 2%的中心骨干员工。 、授权管理，为适应此刻新的管理思想重申组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性， 培养员工的献身精神， 可适合将必然的权益下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到企业的管理中。 、团队建设与合作，在企业上市和重要事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对企业的认同和归属感。 （四）奖才：成立一整套适合培养南粤物流中心价值观和中心竞争力的激励系统。 、成立多种价值分配形式机遇、 职权、资格认同、荣誉、休假、教育与发展、薪