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科研兴校的反思走在教育科研的路上
重视教师阅读, 鼓励教师即时反思, 课例研究成为常态,
请进来走出去每期不断……这些都是我校教师成长的举措。
今天有机会与郑州市创新实验学校校长汪秀做这个主题的
交流,有了进一步的思考。
的确,要实现科研兴校,关键在于教师发展,教师发展
是教育改革成败的关键。怎么做教师发展?最好的办法就是
引领教师做研究。基于问题的实践性研究,才是有生命力的
研究。
教师既是实践者, 又是研究者, 研究,并不神秘; 研究,
让教师更会做教师;研究,让教师体会职业幸福。
教师成长的路径:专业引领、同伴互助、自我反思。当
然,自我反思是重点。
教师研究是有规律可循的!汪秀校长整体、系统地梳理
了教师成长的路径,由“点”到“线”再到“面”和“体” ,
通过实践性研究,老师的思维方式和心智模式在不断地发生
变化,由散点渐渐走向系统。 这一点我也深刻认同,我们
一直在推动。
建校初期,我们由一开始的策略研究——学生不会听课
怎么办?学生注意力不集中怎么办?围绕教学中的细小问
题进行 “策略研讨或者策略征集” ,我们积累了不少的案例,
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发生了不少的故事,逐渐进入了叙事研究的层面。老师们从
一个一个具体的问题,到一系列的问题,再到一类问题,进
行深入的反思,追寻育人的根源。
我们也试图建立专题研究小组,使一些散点式的个体研
究走向有组织有系统的研究共同体,即教研组和课题研究组。
为把研究真正落在实处,我们为教师配备其需求的图书,
进行满足不同需求的培训,不断梳理、反思、凝练、提升。
我们还依托工作室的力量,建立智慧研究团队,组织分享、
研讨、引领和激励。
为更好的促进教师发展,我们将把原设计实施的一些活
动要经常化,把教师推向前台进行分享交流,把每次的教师
例会重点放在分享上,每次例会由教研组策划承担,担任主
持人、主讲人、 梳理员, 引导教师不仅会倾听, 而且善思考,
逐步形成“框架式、系统化”的系列活动模式。
在成果开发方面。我们每期每位教师编撰自己的反思集,
通过教育博客和微信平台推荐优秀作品,也不断搭建平台,
为教师提供当专家的机会,给予多维度的价值肯定——总结、
点评、评选感动校园教师等,唤醒教师的成长愿望,激发教
师的积极性和内驱力。我们还将探索多元化的刺激方式,不
断把教师引向更深入研究的道路上来。
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