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- 2021-11-22 发布于江苏
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第二讲之一:市场分析 ;第二讲:市场分析;;;;外部环境分析与内部环境分析;;;市场分析——外部环境分析;外部环境分析——宏观环境分析PEST;;外部环境分析——产业环境分析; ;;;;;;;外部环境分析——竞争对手分析;网络、行业杂志(项目)
购买竞品废料(力帆)
以伪装者身份进行工厂参观(黄埔、润丰)
蹲在厂门口
分析招聘广告、雇工合同
向用户和采购者探听消息
利用用户进行虚假投标(和府)
向竞争者前雇员探听,雇佣竞争公司的员工
以假招聘方式诱使竞争者雇员透露情况
派员参加商品交易会
向咨???人员询问;通过外部环境分析构建外部因素评价矩阵EFE;市场分析——内部环境分析 ;一、经营资源分析;;;;;二、战略能力分析;;;;;;三、核心能力分析;内部环境分析——SWOT;;;;;;;;微观分析:SWOT;;;;我们可以构建内部因素评价矩阵IFE;微观分析——波士顿矩阵;;;;;;;;;;;举例:某公司内外分析——定位过程;谢 谢
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