营销案例分析耐“克”阿迪达斯.pptxVIP

耐“克”阿迪达斯;课程内容 一、耐克与阿迪达斯的竞争状况分析 二、耐克与阿迪达斯的产品创意策略分析 三、耐克与阿迪达斯的分销策略分析 四、耐克与阿迪达斯竞争建议 五、市场竞争策略;一、耐克与阿迪达斯的竞争状况分析; 阿迪达斯的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，拥有精巧的手艺和发明的才智，所以在他一生中发明了七百多种与 ; 耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。1963年俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的;? 2、竞争情况; 从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略——市场营销和研发上。; 市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。1997年，阿迪达斯宣告收购所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公