2020年三基工作的总结范文.docxVIP

三基工作的总结范文 为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对 xx 年年“三基”工作提出以下具体要求： 指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来 抓； 实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； 实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度； 具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。 年初 18 个部门共制定 68 条工作计划，涉及到制度建设、队伍 建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费 用管理、员工培训等多个方面，截至 xx 年年 12 月 31 日 100%完成。 年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点： 、领导重视，计划可行 公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年 度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求； 各部门也非常 重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、 切实可行的工作计 划。 、注重落实，讲求实效 年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。 、夯实基础，持续改进 各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。 、自检自查，发挥主动 公司对 xx 年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况 “