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精益班组长育成安全管理一、为什么要管理安全?— 假如发生安全事故会如何样? 安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关,让我们好好的通过这一关吧。 ——丰田英二二、安全事故发生的原因? 小组讨论,发表 安全事故发生的比例 80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏 现 场 不 安 全 的 状 态1、防护、信号等装置设计缺陷:无防护、防护不当2、设备、设施、结构不合安全要求3、设备在非正常状态下运行:带病超负荷运转4、防护用具缺陷:防护用具使用不当或不符合安全要求5、交通线路配置不安全,地面有易滑物等6、维修、调整不当:设备失修不灵、保养不当7、现场环境不良:照明、光线、通风等不良,现场混乱 现 场 不 安 全 的 行 为1、安全意识差:拆除安全装置2、操作错误、忽视警告:严禁吸烟区吸烟3、技术不够熟练:行车操作4、工作态度不端正:作业中嬉笑打逗5、知识不足:对不明危险物按常规处理6、其他 海因利黑法则129300 小组讨论: —班组长的安全管理职责是什么?三、班组长的安全管理职责? 班组长是班组生产的直截了当指挥者,是安全生产的第一责任人; 坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班组定期的安全改善活动(安全生产周、无灾害日等活动) 加强班组安全管理的基础工作(会议纪录、事故隐患、台帐等) 落实安全目标管理 及时反馈安全问题 支持班组安全员的工作(三不放过)四、班组长在安全防护上的作用? 建立安全的操作程序 计划设备和环境的安全保护措施 指导员工进行安全生产 促进员工的安全保护意识 在特别时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因,防止事故再发生 对现场时刻进行检查,预防事故发生等。 班组长的安全管理重点?安全教育遵守规则安全检查安全操作隐患杜绝完全实施5S活动五、班组长安全管理技法(1)?5S成绩突出的工厂,其安全工作业绩一定突出。切记:所有灾害的大部分由脏乱造成!掌握设置安全标识五、班组长安全管理技法(2)?安全着装管理五、班组长安全管理技法(3)?服装不整洁标志着精神涣散敞开的袖口或衣襟,有被机器卷夹的估计着装要点:1、 是否正确使用了规定的安全防护用品?2、 是否穿了估计被机器卷夹的服装?3、 袖口、裤脚是否系紧,有无开线?4、 衣扣是否扣好?5、 是否披头散发?6、 禁带手套的操作是否带了手套?7、 工作服是否合身?8、 工作服是否沾有油污或被打湿有着火或 触电的危险)?9、 绝对禁止赤身工作10、穿的鞋是否影响工作(不得穿拖鞋或 容易打滑的鞋)?设置安全装置五、班组长安全管理技法(4)?安全装置是确保安全的助手,维护其功能是必须的。安全装置不得拆除,必须经常检查遵守事项:1、 绝不能因为影响工作效率而拆除 不得使安全装置失效。2、 发生故障时,应马上报告上司, 迅速请人修理。3、 即使安全装置正常,也不得触摸 危险部位,需使用辅助工具。4、 因修理机器而需拆下安全装置 时,须切断电源,并加强信号联络正确使用保护用品五、班组长安全管理技法(5)?幸亏有安全帽,才保住一条性命杜绝危险性伤害五、班组长安全管理技法(6)? 工作中发生坠落 搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故 因动作不当产生的腰伤 有害气体侵蚀——中毒 粉尘造成的伤害搬运事故有害粉尘有毒气体例证防止卷夹措施六、确保安全的防范措施(1)?1、 对物的危险部分加以消除(如使用机器 人)或隔离(如安装护栏,防护罩,机 器自动化)。2、 严格遵守规定的操作程序。3、 穿戴整齐(不围围巾、不披头散发、用 松紧带扎好宽松袖口。4、 使用适合操作的护具和工具(注意:有 些操作不得戴手套。5、 检修或清扫机器时,必须停机,并挂 “检修中”等标牌。6、 严格实行工前检查,并确保检查及开机 时的安全。7、 加强共同作业时的配合和联络8、 自动化机器运转时,不得进入机器活动 范围,进入时须停机(随身携带电键 开关和安全塞等)。例证防止手工具的伤害六、确保安全的防范措施(2)?选用适合操作的手工具,经 常检查铁锤是否松动,锉刀有无磨损,随时进行修理和更换,保持良好的状态。2、 经常擦拭工具或加工件上的油污,以防止打滑造成的事 故。3、 倒拿或乱用工具会导致事故, 因此须按正确方法使用。4、 对周围和脚下等处检查之后 再操作例证防止高空作业伤害六、确保安全的防范措施(3)?1、 使用前检查强度,特别要注意有无 裂缝、腐朽和防滑垫。2、 梯子支靠的角度为75度左右,支靠 时,梯子顶端伸出去的长度应为60 厘米以上。3、 梯子上下部分用绳索固定,不能固 定时应有人扶住。4、 地面上为水平面,不得凹凸不平。5、 上下时面朝内,不得以不稳定的姿 势作业。6、 在两个梯凳的顶面搭脚手架时,梯 凳间距离不得超过
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